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第十章 创新 【学习目标】 第一节 创新概述 一、创新的含义 创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动。 二、创新的主要内容 （一）目标创新 （二）技术创新 （三）管理创新 （四）文化创新 三、管理创新 （一）管理创新的概念 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，并能有效地加以实施。 理解这一概念需要注意以下几点： 1. 管理创新的对象是组织中资源运用的模式 2. 管理创新的任务是寻求更有效的资源运用模式 3. 管理创新是一个工作过程 4. 管理创新有其特定的工作内容 （二）管理创新的内容 1.管理理念的创新 2.组织结构的创新 3.管理方式方法的创新 4.管理模式的创新 5.管理制度的创新 四、技术创新 （一）技术创新的概念 技术创新是以获取商业利益为目标的、新(改进)产品的营销或新(改进)制造工艺或设备的第一次商业使用，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 理解这一概念需要注意以下几点： 1. 技术创新与发明创造不同 2. 技术创新是从研究开发开始到进入市场的过程 3. 创新扩散是技术创新社会经济效益的根本来源 （二）技术创新的内容 1. 要素创新 （1）材料创新 （2）设备创新 （3）人事创新 2. 要素组合方法的创新 （1）生产工艺 （2）生产过程的时空组织 3. 产品创新 （1）品种创新 （2）产品结构创新 （三）技术创新的战略选择 1. 首创型技术创新 2. 改创型技术创新 3. 仿创型技术创新 第二节 创新方法 一、头脑风暴法 二、组合法 组合的具体类型有很多，大致可归为以下六种主要类型： （一）同物组合 （二）异类组合 1. 元件组合 2. 材料组合 3. 功能组合 4. 方法组合 5. 技术原理与技术手段的组合 6. 现象组合 （三）概念组合 （四）重组组合 （五）共享与补代组合 （六）综合 三、类比创新法 （一）直接类比 （二）拟人类比 （三）象征类比 （四）幻想类比 四、联想创新法 （一）非结构化自由联想 （二）相似联想 （三）对比联想 五、设问检查法 （一）奥斯本检核表法 （二）“5W2H”法 1. Why 2. what 3. who 4. when 5. where 6. how 7. how much 了解创新的含义 1 掌握创新的内容 2 掌握创新的方法 3 4
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