第二章 各部门负责人工作职责(3-6)[精选].docVIP

第二章 各部门负责人工作职责 1、销售公司经理职责 全面主持的工作，组织并监督全人员完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实岗位责任制和工作标准，各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接工作；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；负责组织、推行、检查和落实销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；负责主持的全面工作，组织并督促人员全面完成责范围内的各项工作任务；贯彻落实责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；负责主持本的全面工作，组织并督促全人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促全人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本的全面工作，组织并督促人员完成本职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；①、做好本库的管理工作，完成上级交给的工作任务，做好淡旺季的调正工作，安排好库内职员的工作。 ②、做好库内职员的团结工作，让大家能全心投入到工作中去，了解职员的思想情况，做职员的思想工作。 ③、监督各岗位人员的工作，做好成品库验车，发车、严把质量关，不允许有质量毛病的车辆发放到用户手中。 ④、及时把销售公司下达的各项任务安排下去，保质保量的完成任务。 ⑤、尽量协调好和生产技术上的关系，有争议事情及时和生产或技术上联系，处理好工作中的争议。 ⑥、协助销售公司每月6日对成品库验收车辆的复查工作，纠正查出工作中的缺点错误，该处罚的一定不讲情面地处罚。 ⑦、做好每月工作总结汇报，每月一次书面向销售公司汇报本月的工作。 6