运行控制部安全整顿监察总结报告详解.docx

运行控制部安全整顿监察总结报告报告单位运控部安全质量管理室日期2016年5月26日目 录第一部分 运行控制部安全整顿监察目标1一、安全整顿目标1二、安全监察目标1第二部分 安全整顿要点完成情况2一、安全提示2二、管理干部下一线2三、隐患排查3四、SOP管理4第三部分 安全监察5一、日常监察5二、专项监察5三、安全监察总结8第四部分 问题与规划10一、问题分析10二、后续工作规划10第一部分 运行控制部安全整顿监察目标一、安全整顿目标4月27日部门为响应局方、集团安全指令的要求第一时间召开了安全会议（已形成会议纪要，在运行网上下发,见附件一），会议确定了5月为部门安全整顿月，由安全质量管理室牵头开展安全整顿工作。安全整顿从安全敏感岗位的机组协同、交接班管理、值班纪律、岗位操作流程、管理机制等方面为着手，利用管理干部下一线，各二级单位隐患分析报告，交接班记录等方式推进。运控部安全整顿以“自上而下宣贯、自下而上反馈”完成了公司及部门领导对于安全整顿有重点的针对核心风险、关键环节查找缺陷与偏差并从系统安全角度解决的目标。二、安全监察目标安全整顿期间部门秉承对于隐患及风险“发现一起、处理一起”的原则，安全质量管理室安排专人每日轮流进行日常监察，每周进行专项监察。对于监察中发现的问题立即下发整改通知书，安全质量室已经完成全部安全整顿监察计划中的所有监察任务及目标。附件一：第二部分 安全整顿要点