先进党支部标杆.docVIP

先进党支部标杆候选对象和事迹材料（20个） 1.太原站客运车间党总支 主要特点：推进党支部标准化建设，提升党建基础工作质量 基本情况：太原站客运车间党总支下设4个党支部，现有职工301人，其中正式党员91人，日均发送旅客13万人左右，担负着车站旅客进出站、候车、站台乘降组织等工作。该党总支2009年、2011年荣获路局先进党支部荣誉称号。 简要事迹：太原站客运车间党总支坚持把规范基础作为提升工作质量的前提，先后召开9次专题会议，建立健全党总支8项工作制度和11项长效机制，整理党建台账16类30本，建立规范了党员思想动态分析表，对及时掌握每名党员不同时期的思想动态起到了积极作用；坚持每月党员大会对“两违”问题进行专题分析，把党员“灭两违”作为提升工作质量的抓手；坚持紧紧抓住上党课这一有利契机把党员提素作为提升工作质量的关键，组织党员技术骨干讲授“技术党课”，并进行现场作业示范讲解，相继推出了改梅助困室、“海波”验票法、“海英”乘降法等服务品牌。 2．太原车务段古交站党总支 主要特点：重抓三项措施 确保安全稳定 基本情况：古交站是太原车务段管辖的二等站，技术作业性质为中间站，业务性质为客货运站。古交站党总支下辖九个班组党支部，党总支共有党员61名，2011、2012年获路局先进党总支称号。 简要事迹： 落实制度，党支部自身建设得到加强。一年来，党总支书记编写讲稿4篇，亲自授课，对车站党总支委员和班组党支部书记进行了人均24小时的支部工作业务培训，通过学习培训制度和车间党总支委员会议事制度的落实，不断加强车站小班子的建设。服务职工，思想政治工作得到加强。与发生违章违纪的职工谈话，使职工接一次牌，受一次教育；对有困难的职工，进行家访谈心，化解矛盾，稳定队伍。2013年，站党总支共家访156人次，与职工谈心2100余次，进行“一牌一训”谈话568次。围绕中心，党员的先锋模范作用得到加强。通过视频快讯和通勤车党课等形式抓好党员的教育，认真开展了党员“三比三看”积分考核，党员“两违”率比2012年同期降低了11个百分点，截至2013年6月10日，全站党员实现了安全生产11028天。 3.原平车务段集义庄站党支部 主要特点：以党员“四带头、四争当”为龙头，扎实开展党内主题实践活动 基本情况：集义庄站党支部有职工11人，党员3人。该站曾荣获2012年段火车头建功先进班组。 简要事迹：集义庄站党支部围绕各个时期各个阶段的中心工作和重点任务，大力开展学技练功和党员“双无”竞赛活动，并进一步向家庭、向岗区延伸，形成横向到边、纵向到底的党员“双无”竞赛格局。同时，在开展创岗建区活动中合理调整党员岗区结构，优化党员岗区设置，将党员岗区建设覆盖到每个岗位，真正做到了“支部带班组、党员带群众、岗位全辐射、作用全覆盖”，发挥了党支部和党员推动工作开展和解决具体问题的示范引领作用，有效增强了党支部的战斗堡垒作用和党组织的战斗力、凝聚力。 4.介休车务段平遥站党总支 主要特点：实施党员安全风险“一图两表”控制法，夯实车站安全管理水平 基本情况：平遥站党总支下设6个班组党支部，现有职工122名，党员24名，年货物发送263万吨，旅客发送103万人次，运输收入4.342亿元。该站党总支2008至2012年连续5年荣获路局先进党总支（支部）荣誉称号。 简要事迹：平遥站党总支坚持党总支工作与车站工作同部署、同检查、同考核，在实施安全风险控制过程中，创新党员在保安全上的作用发挥，制定了5个班组党支部的党员安全风险“一图两表”控制法，通过党员上岗前的岗位风险相互研判，班中的党员之间的安全风险自控、联控，班后的风险评价等控制法的有效落实，促使全站党员安全风险意识明显增强。党员安全风险“一图两表”控制法实施以来，车站党员“两违”问题较以往明显减少，并杜绝了路局级发牌和通报批评，为车站安全生产提供了有力的组织保障，截至6月10日实现了党员安全生产17394天。 5.大秦车务段秦皇岛东站党总支 主要特点：“三坚持”工作法，为车站安全稳定提供强有力组织保证 基本情况：秦皇岛东站党总支下设5个班组党支部，105个党员责任区，车站现有职工405名，39个作业组，其中党员112名，党员班组长45名，占车站班组长总数的90%。该站党总支2012年荣获局先进党总支荣誉称号。 简要事迹：一是坚持落实集体议事规则，增强班子合力。在实践中探索完善了《秦皇岛东站重要问题集体研究决定制度》，提高了班子民主化、科学化、规范化决策水平。二是坚持思想领先稳定队伍，增强正能量支撑力度。运用班组职工集中学习与自学相结合，专题辅导与座谈相结合的方法，使每名干部职工认清形势，明确责任，成为改革的拥护者。三是坚持支部标准建设，增强支部凝聚核心力量。充分发挥党员“王建劳模工作室”的辐射带动作用、“贺新解