制造型企业-供应链管理.ppt

* * * * * * * * * * B.调节商品市场价格(比如期货) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 存货分配中库存不足的订单处理 状况 约束条件 处理方式 客户允许不足配送 公司政策不允许分批出货 取消？不足部分 客户不允许延期交货 设法调拨货源 满足？ 无法调拨 删除？不足部分 沟通无效取消订单 客户允许补送 （无条件） 若有货源 补充配送 公司考虑配送成本，合并下一订单 ？后补充配送 时限允许情况下客户要求合并配送 客户无严格时间限制 公司政策限制，沟通无效 取消不足部分/甚或取消订单 怎样获得资金快速周转？ 当仓库规模做大了，感觉资金周转不够 去看看仓库就知道了 规模有多大，仓库有多大 仓库有多大，库存有多大 库存有多大，资金占多大 那么， 我们压缩库存吧， 压缩库存不就减少了占压的资金了吗？ 可是， 问题又来了 压缩库存后造成下线客户缺货怎么办？ 我就赶紧备货！但是， 我不知道客户什么时候要货！而且， 我也不知道工厂是否来得及