挪威HSE考察报告.ppt

各大钻井公司都采取先培训后上岗的方式，通过培训取得相应岗位的资质后，由其公司进行评价，才能担任该岗位的工作，尤其是关键岗位的人员，丰富的实践经验和工作中没有任何失误的记录，是受聘的先决条件。 ?5、培训 国外各大石油公司都有自己一流的培训机构，不仅对内，也可对外，基本上是全天候定期办班，并且针对各岗位都有一套完整的培训大纲和教材。对于操作岗位主要以实际操作训练为主。如壳牌公司，对钻工有一套培训和自我培训的光碟，员工可以随时观看。 国外的这种培训方式造就了一大批职业岗位人员，如职业司钻、平台经理等。 由于国外的岗位等级待遇与岗位上的固有风险结合起来，因此每个岗位上的人员非常注重自学和自我培训的价值，一人多才，一人多能的现象非常普遍，掌握的知识和专业技能比我们更加全面。 由于岗前的培训比较完善，因此其编写的作业文件就比较粗。 6、隐患和事故的调查处理 安全代表和日常行政性检查发现的不符合、隐患，除了纠正外，其数据全部输入计算机，利用软件处理后，对某区域、某一设备、某一时间、甚至某一人的不符合行为进行统计分析，找出趋势，采取相应的措施加以预防，从根本上解决不符合和隐患发生的可能。 挪威在现场贯彻执行HSE管理体系时，主要是通过三种途径，一是通过完善的体系文件，对所有的工作进行指导和控制；二是通过项目目标对现场的HSE表现进行规定和要求；三是在紧急情况下通过预设的应急程序对其进行控制和削减。 为了持续稳定的改进HSE体系，公司以审核、管理评审以及第三方评估为手段，对HSE体系的运行状况进行监测，不断增强体系运行的有效性和符合性。 现在，挪威HSE管理体系经过近十年的发展，已日益与其它的管理体系溶为一体，不单单指现场的HSE管理，从设备的设计、一口井的设计、管理体系的策划至实施都贯穿了HSE管理的思想精髓，因此在现场分不出哪些必须是HSE的管理内容，人们感觉工作就应该这样做，所有的HSE管理都溶于实际工作的每一道工序、每一个操作和每一个行为中。 1、任何事故都是可以避免的。 2、安全就是效益。 3、完善的体系（制度）和每个人 的职责是安全的关键。 4、安全受很多因素的影响，因此要控制产生 不安全的各种因素。 5、各级领导应有消除伤害、减少不安全因素 的职责。 6、为了持续改进并达到HSE的最佳表现，所有 的组织必须要有团队精神。 7、 安全的工作行为是受雇的先决条件。 8、 为了安全的工作，所有的员工应受到培训。 9、 钻井现场上，领导必须管理员工以安全的 方式进行工作。 10、与安全有关的过失或不符合应立即进行纠 正。 11、每个人工作之外的安全行为也是安全工作 的一个重要组成部分。 12、安全工作是一个长期而任重道远的过程。 挪威钻井作业现场主要是在几百米深的海洋上，投资大、施工风险大、工作条件恶劣、政府对健康安全和海洋保护要求严格，因此，参与勘探开发的各大钻井公司在作业中都投入了世界最先进的设备和技术，尤其是在HSE管理中体现了当今最高的理念和管理水平。 1、HSE目标 国外各钻井公司在制定HSE目标时，简单明了、突出0目标，所有的工作造成的危害和损失都应为0，从管理的角度要求，HSE表现最终的结果应是最好的，应能达到预期的效果，而预期的目标就不能有伤害和损失。 如帕克（parker）钻井公司的目标： 每一天、每一班、每一个任务都应安全的工作。 百万工时或500天健康、安全、环境的工作目标是“0”。 我们的目标是立即安全的工作——不是明天，不是下周——就是现在。 因此各钻井现场的HSE目标很明确： 没有伤害、没有隐患事故、没有环境污染。安全第一，它是声誉，它更是效益 。 100%的工作质量和100%的遵章守纪就是每个员工在岗位上的目标。 2、甲乙双方的职责和关系 甲方在招标时进行三次招标：HSE标、技术标和商务标，HSE标主要是规定作业中所需的设备、人员等，符合要求的各种资源能力。只有HSE标达到作业要求后，才继续进行技术标和商务标，由此看出国外对高风险的钻井作业的重视程度。 乙方则在投标前按照招标书的要求对完成作业所需的各种资源和能力进行评价，并在投标时给甲方进行承诺。 甲乙双方在平台搬家后，按各自的开钻报告对钻井平台进行检查、评估和验收，合格后，方能开钻。 甲乙双方一旦签约，双方职责明确，在工作中采取一种双赢的态度。 钻井作业严格按合同约定和钻井设计进行施工，甲方监督代表业主对乙方的施工质量、现场HSE管理，实施职责范围内的监测。 乙方则按合同和设计进行施工，双方没有任何的扯皮现象。 搬家到完井，完成一口斜深7000米，包括三个从5000米开始侧钻、长约2000－3000米的水平分枝井眼，一般只需要3－4个月时间，单井产量大部分在1000