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广东移动通信有限责任公司鼎湖培训中心 绩效考核管理办法 目录 第一部分 综述 2 1、 目的 2 2、 实施原则 2 3、 适用对象 3 4、 GMCC绩效管理的四步循环 3 第二部分 绩效考核具体实施细则 6 5、 考核周期 6 6、 考核的内容 6 7、 权限设定 7 8、 评定等级及分配标准 8 9、 考核实施说明 9 10、 考核结果的反馈 10 11、 考核结果的运用 11 12、 绩效结果存档 12 13、 复议 12 14、 附则 13 第一部分 综述 目的 通过绩效考核管理体系实施全员目标管理，保证员工行动与公司核心价值取向和整体发展战略目标相一致，保证“三大基地”总体目标的实现和任务的完成。 公正地评价员工的工作绩效，鞭策和激励员工，帮助员工提升工作绩效与工作能力，以充分利用和开发公司的人力资源。 通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。 促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力。 实施原则 在进行绩效考核管理中，必须遵循如下原则： 公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜，让被考核者心中有“数”。 客观考核原则。考核要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价应有事实依据，避免掺入主观因素和个人感情色彩。 开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在