[第二十章工程成本的控制措施.docVIP

第二十章 工程成本的控制措施 20.1 工程成本的控制目的和作用 20.2 工程成本的控制组织 20.3 工程成本的控制方法 20.4 工程成本的控制措施 第二十章 工程成本的控制措施 20.1工程成本的控制目的和作用 20.1.1 目的 在完成本标合同施工任务的前提下，以最少的投入，获得最大的产出；以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率，获取最大利润。 20.1.2 作用 （1）监督工程收支，实现计划利润； （2）做好盈亏预测，指导工程实施； （3）分析收支情况，调整资金流动； （4）积累数据资料，指导今后投标。 20.2工程成本的控制组织 20.2.1建立以项目部项目经理为核心的成本控制体系 项目管理的主要内容是工程施工的进度、质量、成本、安全和现场管理的标准化，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响工程施工的其他方面，影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标。建立以项目部项目经理为核心的成本控制体系，推行全项目部、全员、全过程的全面成本管理，是项目管理的中心内容。 成本控制体系框图见图20-2-1。 20.2.2 建立项目成本管理责任制 对施工项目成本按内部岗位和作业层进行分解，以分级、分工、分人的作保证，项目部项目经理对项目部下达的成本指标负责，部门和工区对项目部的成本目标负责，班组和个人对本单位的成本控制指标负责；做到层层保证，定期考核评定。成本管理责任制的关键是划清责任、权限和相互关系，奖罚挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。 成本管理责任制要求主要管理人员的管理责任见表 20-2-1。 成本控制体系框图 图20-2-1 主要管理人员的成本管理责任表 表 20-2-1 管理岗位名称 管 理 责 任 合同预算人员 ①根据合同单价及项目部下达的成本目标编制成本计划，确定各项责任目标成本；②按照合同要求，及时办理对外结算；③进行成本核算和分析，设置核算台帐，记录原始数据，编制月度成本报告；④收集工程变更资料，参与对外经济合同谈判及决策，办理工程索赔及补偿等有关事宜。　 工程技术人员 ①根据合同要求和工程现场实际情况，编制科学、合理、先进、详实的施工组织设计；②在施工过程中，不断优化施工方案，提出实用、有效的合理化建议，落实各项技术节约措施，为提高项目经济效益服务。 材 料 人 员 ①材料采购与构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，以降低成本；②根据施工进度计划，及时供应，避免停工待料和库存积压；③严格执行限额领料制度，控制材料损耗，并做好余料回收和利用；④模板、脚手架等周转性材料要及时回收、修整、堆放，提高周转率和利用率。 机械管理人员 ①根据工程特点及施工方案，合理选择机械型号规格，充分发挥机械效能，节约机械费用；②合理安排和使用机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本；③严格执行机械维修保养制度，保证机械完好率，提高机械化水平。 质 量 工 程 师 ①严格执行技术规范，坚持以预防为主的方针、确保工程质量，杜绝返工，减少修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；②及时组织仓号验收，避免窝工现象发生而造成人工费用增加；③及时组织阶段性验收，为工程结算创造条件。 安 全 工 程 师 ①严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，杜绝重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全施工，将事故减少到最低限度；②管理好安全器材，降低安全成本。 行 政 管 理 员 ①根据施工需要，合理安排后勤服务人员，节约非生产人员工资性开支；②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性支出；③管理好行政办公用品、生活后勤服务和对外接待工作，勤俭节约。 财 务 成 本 员 ①按照成本开支范围、费用支出标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；③开展成本分析，及时向项目部领导及有关管理人员反映情况，提出问题和解决问题的建议，以便对资源消耗进行有效控制，采取措施纠正项目成本的偏差；④协作项目部项目经理进行检查、考核工作，落实责、权、利相结合的有关规定。 20.2.3 实行对工区、厂队的分包成本控制 20.2.3.1 对工区、厂队的分包成本控制 （1）工程量和劳动定额的控制。项目部与工区、厂队之间通过劳务合同建立发包与承包的关系，以实物工程量和劳动定额为依据，实行分包成本控制。 （2）坚持奖罚分明的原则。根据工区、厂队完成施工任务的业绩，对照劳务合同规定的标准，认真考核，分清优劣，有奖有罚。以奖励为主，以激励工区、厂队的积极性。 20.2.3.2 落