[第六章员工录用管理.docVIP

员工录用管理 第一节 工作目标 总体目标 制定用人政策，保证组织整体素质和竞争力。 二、目标分解 对录用人员的从业经历进行调查，确保对录用人员的评估准确度。 确保试用期和正式录用后薪酬的合理性和激励性。 确保劳动用工合同的合理、合法、准确、无误和无争议性。 第二节 工作事项描述： 对胜任能力进行系统化的评估和比较，形成定性、定量分析表。 做出初步录用决策。 对应聘者进行背景调查。 双方就薪酬福利问题达成共识，形成录用关系。 员工入职相关手续的办理。 员工试用期合同和正式录用合同的签订。 转移、建立人事档案关系。 第三节 工作事项细化执行 一、员工录用管理 （一）员工试用期管理 员工试用期管理制度模板 目的 为保证录用工作的顺利进行，特制定本制度。 录用工作原则上每年四月份进行一次。但如以特殊情况，可以临时录用员工。应尽量保证录用工作的连续性和规范性。 录用标准。录用员工主要包括以下标准。 录用员工的学历大致应限于：A 大学毕业同等学历者，占（ ）%。B 职业高中、中专及同等学历者，占（ ）%。 录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。特殊情况下，可适当放宽。但大学及同等学历者不超过30岁；职高、中专及同等学历者不超过25岁。 录用员工后，管理及事务性人员大致占（ ）%。 录用后的具体工种分配另定。 规定适用范围：医生、护士、环卫、警卫、杂务、司机、仓储、木