- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[绩效考核汇总
网络编辑员 月绩效考核表
姓名: 考核内容确认: 日期:
考核项目及标准 考核
权重 考核评分等级 得分 有效访问量 前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示 10分 A B C A、P1.1M ;B、MP1.1M ;C、PM 10分 5分 0分 微博推广 包括两个新浪微博粉丝的总和M 10分 A B C A、M100; B、50M100; C、M50 10分 5分 0分 美工处理 每月编辑制作优质宣传图片数量M
M12 B、8M12 C、M8 10分 10分 5分 0分 工作
考核
A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 30分 30分 20分 10分 推广发帖量:按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客:按照推广要求数量每月保证;
5篇文章被搜索引擎收录。
问答:按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类:百度贴吧、新浪社区、等社区;整理B2B、B2C网络推广平台,注册并发布信息。 任务全部完成且出色完成 任务全部按要求基本完成 有未完成事项 工作
态度 A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象
B:对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工 10分 A B C 10分 5分 0分 学习
能力 A:坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B:偶尔写《工作报告》,不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C:不写工作总结、报告等; 10分 A B C 10分 5分 0分 团队
精神
A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;
B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10分 A B C 10分 5分 0分 日常
考核
A:无事假、病假、迟到、早退全勤;
B:未超过三天;工牌超过三次未配戴;
C: 超过三天;工牌超过五次未配戴。 10分 A B C 10分 5分 0分 备注: 绩效得分 额定绩效金额 实际绩效金额 当事人 考核人 部门经理 行政经理 营销总监 总 经 理
客户服务组-CRM系统管理员 月绩效考核表
姓名: 日期:
考核项目及标准 考核
权重 考核评分等级 得分 工作内容考核 整理、分析客户档案,做好市场分析; 10分 以上5条按每条考核:
较好完成:9分;
基本完成:6分;
有未完成:3分 查看GPRS定位,形成报表; 10分 全面的客户纪录与分析,提升对客户进行有效管理的效率 10分 营销管理与绩效管理紧密配合,全方位促进客户的社区化管理 10分 内容全面、形式多样的分析报表,决策智能化提高营销绩效 10分 搜集信息 考核目标值为50个 10分 达到目标值,得满分;
每减少3个,扣1分,
低于20个,此项得分为0 工作
态度 A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象
B:对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工; 10分 A B C 10分 5分 0分 学习
能力 A:坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B:偶尔写《工作报告》,不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C:不写工作总结、报告等; 10分 A B C 10分 5分 0分 团队
精神
A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;
B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10分 A B C 10分 5分 0分 日常
考核
A:无事假、病假、迟到、早退全勤;
B:未超过三天;工牌超过三次未配戴;
C: 超过三天;工牌超过五次未配戴。 10分 A B C 10分 5分 0分 备注: 绩效得分 额定绩效金额 实际绩效金额 当事人 考核人 部门经理 行政经理 营销总监 总 经 理
电话销售员 月绩效考核表
姓名: 日期:
考核项目及标准 考核
权重 考核评分等级 得分 电话销售任务完成率
15分 考核目标值为100%,达到目标值,得满分,每降低5%,扣1分,低于 40%,此项得分为0 搜
您可能关注的文档
最近下载
- 放紧线工作及安全注意事项.pptx
- 统编版道德与法治六年级上册期末试卷(含答案).docx VIP
- 部编版语文四年级上册第2单元习作《我的家人》课件.pptx VIP
- 2024年重庆市安全员-B证考试题库附答案.doc VIP
- 《汽车发动机再制造过程质量控制研究》16000字.doc
- 航空学院航空法规.ppt
- 隧道注浆堵水施工方案.pdf
- 统编版六年级上册道德与法治期末测试卷(含答案).doc VIP
- 必考点10等边三角形的性质与判定-【题型·技巧培优系列】2022-2023学年八年级数学上册精选专题(人教版)(原卷版+解析).docx VIP
- 2024新信息科技三年级第一单元:开启信息生活大单元整体教学设计.docx
文档评论(0)