保安部崗位设置及工作职责.docVIP

保安部岗位设置及工作职责 保安部职责描述 1、部门定位 上级部门：总经理 管辖部门：无 业务协作：商场部、采购部、商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、 工程部、防损部、信息部、技术部、企划部、农贸部、天阳、总经办、餐饮部 2、部门建制 部门架构图 职位设置 编制：33名 保安部经理：2名 保安部队长：3名 保安部义务消防员：1名 保安部监控员：3名 保安部保安员：24名 行政级别 保安部经理 保安部队长 保安部义务消防员 保安部监控员 保安部保安员 3、部门描述 保安部是购物中心的安全中心,主要负责安全保卫和消防安全工作. 保卫公司和员工的人身、财产安全，做好内保、消防安全工作。 4、部门职责 制订警卫计划，根据公司各部位的重要性，安排警卫力量，保卫公司治安环境。 维护安全保卫设施，保护公司财产，设施不被破坏，监督进出物品． 打击进入购物中心范围内的偷盗，抢劫等不法分子，制止扰乱公司正常工作秩序的行为，处理各类治安事件。 严格执行出入公司管理制度，按规定对车辆、人员、物品出入公司进行盘查。 宣传消防常识，对各楼层的营业员进行消防知识，技防知识培训，处理各类火防事故． 指导并监督各楼层的消防安全工作，检查消防设施工作状态是否正常发现问题及时反馈。 建立公司安全保卫、防火工作档案，负责本部门文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。 配合政府职能部门的消防，治安等安全检查，及时发现隐患限期整改． 根据公司有关规章制度制订内保、防火消防工作实施细则，经批准后施行。 监督，检查夜间施工人员施工情况及时对其进出进行安检． 操作，使用消防控制器，监视群楼及高层设备的运行情况． 警卫人员的业务学习和训练工作。 二、保安部岗位职责 1.0 目的：为了确保本购物中心 2.0 适用范围：本规定适用于购物中心保安部 3.0 职责： 3.1 保安部经理职责 3.1.1职务名称：保安部经理 3.1.2直接上级：总经理 3.1.3本职工作：负责保安部的全面管理工作． 3.2主要权利和义务 3.2.1对本部门预算开支的合理支配负责。 3.2.2对本部门工作目标和工作计划的完成效果负责。 3.2.3对本部门主管的工作程序的执行效果负责。 3.2.4对本部门负责检查的规定的施行情况负责。 3.2.5对本部门管辖的设备设施的完好性负责。 3.2.6对本部门涉及的公司秘密的安全负责。 3.2.7对本部门给公司造成的影响负责。 3.2.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.2.9对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。 3.2.10对所属下级的工作争议有裁决权；有检查权；奖惩有建议权。 3.2.11对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3.2.12在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 3.2.13在业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。 3.2.14对保安部主管，保安负有任免建议权． 3.2.15对保安部全体职员的工作表现有直接奖惩，考核权． 3.2.16对保安部人力编制和预算的控制权． 3.2.17对违反购物中心,集团公司各项规章制度的行为有制止,纠正,处罚权,并直至移交司 法相关处理权. 3.2.18有义务及必须遵守本公司的各项规章制度,服从公司各级领导的工作安排. 3.2.19有义务必须维护公司公司声誉,制止不良行为的发生. 3.3工作职责： 3.3.1根据财务部下达的本部门年度预算，制订本部门的年度工作计划，月度预算及月度工作计划。 3.3.2接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 3.3.3组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。 3.3.4每天召开工作会议，对当天的工作逐个进行点评。 每周主持本部门工作例会。 3.3.5做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。 3.3.6处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 3.3.7编制本部门需用的程序文件草案，并按规定承包、备案。 3.3.8根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。 3.3.9对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。 3.3.10接受直属上计和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。 3.3.11负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标，并检查和考核。 3.3.12指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。 3.3.13根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。 3.3.14负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员任用的批准。 3.3.15制订直接下级的岗位职责，根据岗位