- 1
- 0
- 约1.1千字
- 约 5页
- 2017-01-20 发布于北京
- 举报
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战
主办单位: 济南立正管理咨询有限公司
时间地点: 7月23-25日 青岛 (25日赠送参观海尔立体库)
培训费用: 2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)根据目前企业面临客户需求,仓储条件有限问题,第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化物料入库
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例:某公司,3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何:某5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例:如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例、物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯 、
四、
1、第部分 一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库利用率。国际质量认证要求
1、待检、合格、不合格、待处理、在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法、储存、、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率、如何根据产品的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。分析:“产量增加三倍,仓库未增加”、库存盘点与盈亏、损耗的处理
、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、仓库帐外
原创力文档

文档评论(0)