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基础设施建筑施工项目管理前期策划 培训建议书 【背景分析】【课程提纲】 Part1． 项目策划的范围 项目目标的策划 功能定位的策划 功能内容的策划 区域和网络中的设施定位 环境保护策划 模块2：设施规模与设施布局的策划 Part1．工程项目策划 工程项目规模策划 核心设施的布局策划 空间布局 关联设施的布局策划 道路交通设施布局策划 轨道交通设施布局策划 静态交通设施策划以及配套设施的布局策划 模块3：设施区分与开发模式策划 开发模式策划 资金运作模式策划和开发规模的策划 模块4：商务策划是提升项目盈利水平的有效途径 主动型二次经营 被动型二次经营 模块5：项目公司治理模式策划 项目公司组建 项目公司定位的策划 项目公司的组织策划 项目公司治理模式的动态策划 模块6：投融资模式策划 投资分工策划 市场融资策划 运行管理与融资策划 模块7：建设管理策划 建设管理模式策划 规划设计管理模式策划 进度管理策划 施工管理模式策划 设备采购模式策划 管理信息平台策划 模块8：运营管理策划 运行管理模式策划 经营模式策划 运营创意策划 运营培训策划 【推荐讲师】 老师 项目经验——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师， 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营 图2：部分慧朴管理培训讲师 咨询式内训服务特点 图：慧朴管理咨询式内训服务过程 有效定位企业培训的真实需求，“按图索骥” 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。 确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合” 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理