第五章 生产计划与生产作业计划[精选].pptVIP

第五章 生产计划与生产作业计划 第一节 生产计划 第二节 滚动计划的编制 第三节 出产计划的编制 第四节 生产作业计划 第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定 第一节 生产计划 ?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。 1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划： 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。 3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。 1.2 各层次企业计划的特点 2 生产计划的概念、层次及特征 3 生产计划指标体系 生产计划的指标主要有：品种、产量、质量、出产期和产值。 3.1 品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题。 3.2 产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，一般以实物单位计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力”、“千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品数量。 3.3 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废品率、返修率等等。有时也采用生产过程工作质量指标，如成品交验一次合格率。 3.4 出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产期限。 3.5 产值指标：使用货币表示的产量指标。根据具体内容与作用不同，分为三种： 1）商品产值 2）总产值 3）净产值 （1）商品产值：是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。内容主要包括： A. 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值； B. 外单位来料加工的产品加工价值； C. 承做的工业性作业价值（工业劳务价值），只计加工价值，不包括作业对象本身的价值。 （2）总产值：是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。主要内容包括： A. 本企业计划期内的全部商品产值； B. 外单位来料加工的材料价值； C.企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。 （3）净产值：是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 4 制定计划的一般步骤 生产计划的编制，其中的内容是确定企业在计划期内各项生产指标应达到的水平，以及为保证达到这些指标必须采取的措施。 第一步：调查研究，摸清情况。 （1）客户对产品的需求情况 （2）企业生产的外部条件 （3）企业生产的内部条件 第三步：综合平衡，编制计划草案。 （1）生产任务与生产可能性的平衡： A. 生产任务与生产能力的平衡 B. 生产任务与劳动力的平衡 C. 生产任务与外部协作的平衡 D. 生产任务与生产技术准备工作的平衡 （2）各项计划指标之间的平衡 生产指标与销售指标及利润指标之间的平衡是平衡工作的中心。 第四步：经批准，形成正式计划。 第二节 滚动式计划的编制 1 滚动式计划编制的基本原理 在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段，其中第一阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整后，原预计计划中的第一个时间阶段的计划又变为执行计划。 滚动式计划编制示意图 2 计划期与滚动期 按滚动方式编制滚动计划，要求确定计划期与滚动期： （1）计划期：滚动计划所包括的时间长度，即执行计划期和预计计划期之和。 （2）滚动期：修订计划的间隔时间，它通常等于执行计划的计划年限。 3 滚动计划的优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好地结合，执行计划体现严肃性，预计计划体现应变性。 （2）提高了计划的连续性，为组织生产创造了良好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。 第三节 产品出产计划的编制 1 产品出产计划的概念 产品出产计划是把企业全年的生产任务按品种、规格和数量，具体地按季、按月进行合理安排。 3