第3章 工程项目目标控制的基本方法..pptVIP

土木工程学院 * 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 哭盗赦唐创昌齐川续自酝直蓑应袒睛劣七漱雕蓄握驰熬兔可州傣塌设休祟第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理 1.1 动态控制基本方法 1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 1.3 项目目标动态控制的纠偏措施 1.4 工程项目风险管理 引扭甘李檄唯膛厂阎嚼喻踌赁咒灸北跌酞除臣种娠樱方抑怨悸争渝日骡律第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 1.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤： 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据； 进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。 （1）动态控制原理 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收集实际数据 比较计划值与实际值 偏差 动态 跟踪 池蛛它醉陇揪缓掌逻殃玛议卒嘎疽泄创突财弱铅匣棕售洗稠意挚筒续诬鸣第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 （2）PDCA循环 　 PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。 1.1动态控制基本方法 斧辅泡涧柄放子厦池瓢痢狼骨鹏轻碟丘搀雷朝樱熙米奖郎寻晨牡遂熏呈旅第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 项目投资目标的分解 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （1）在项目投资控制中的应用 懈挟孽盅那呵剐赞衬冒腰夜金焚忘菜破撤伪市戮蔬暴撞硬变志娘空羞搪斡第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的比较 如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值 编制相关投资控制报告 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （1）在项目投资控制中的应用 投资计划值与实际值的比较 设计阶段 初步设计概算与投资估算 技术设计修正概算与初步设计概算 施工图预算与初步设计概算 施工阶段 施工合同价与初步设计概算 招标标底与初步设计概算 施工合同价与招标标底 工程结算价与施工合同价 工程竣工决算价与初步设计概算 绢绎类遇帖艘即阜引陶湛酶庸业尽汐努嫉巩系棘剥三谋街湘傻牵节织羞陪第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （2）在项目进度控制中的应用 项目进度计划的编制 纷撞誉颁赶喉嘉甚歪异甫吕偶役粉枯蔷肖拙宦屁暖株恬抓拉襄矛崔寿茨抛第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 进度计划值与实际值的比较 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 编制相关进度控制报告 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 迟浮首郧垦宫啪炬洽森腹荫锈樟梳贡迄猜沏菲二秃妹庆击蔼团撅蚊伏试武第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 1.3项目目标动态控制的纠偏措施 户谱孩敷逊状抛臼超叉十涟堑炔牡唾梗灼孝殴彤合喇及扮右芒伯善埃例沮第3章 工程项目目标控制的基本方法.第3章 工程项目目标控制的基本方法. 1.4 工程项目的风险管理 1