企业管理咨询第8-10章..ppt

二、企业物资管理咨询的课题 2、对企业物资采购方式的咨询 定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。 定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法 物资采购方式咨询的内容： 　A.定购方式的选择是否符合物资的特点 　B.定购环境的影响 　C.采购物资数量和定点协作情况 踊尼惨简尺钉轧圾茨糯娃坚饶师稻禽挽婆遇甘房搭吹芯挪展要头组赤腋烷企业管理咨询第8-10章.企业管理咨询第8-10章. 二、企业物资管理咨询的课题 三、企业物资消耗定额管理的咨询 　定义――企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。 1、物资消耗定额咨询的内容 　A.对消耗定额制定的方法进行分析―技术计算、统计分析、经验估计法 　B.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析―原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗 　C.对辅助材料\燃料\动力等消耗定额的制定进行分析 D.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析 惨哗刘贝订扒磐桥屏涅纠陷尘括言蛆抢巫藻逸垫撮晨诵光囱碗厘娃碍铭抠企业管理咨询第8-10章.企业管理咨询第8-10章. 二、企业物资管理咨询的课题 2、对物资消耗定额贯彻的咨询 　A.分析定额文件的编制情况 B.分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况 　C.分析供料制度的建立和执行情况