某安置小区一期室外附属工程.doc

目 录 第一章 工程概况 3 第一节 编制依据 3 第二节 工程说明 3 第三节 工程质量与工期要求 4 第二章 施工组织 4 第一节 施工组织管理 4 第二节 项目管理人员职责 5 第三章 施工部署 7 第一节 管理目标 7 第二节 管理体系与工程部署 8 第三节 资料整理和归档管理 9 第四章 施工准备工作计划 10 第一节 施工技术准备 10 第二节 物质条件准备 11 第三节 现 场 准 备 11 第四节 施工队伍的准备 12 第五节 作业条件准备 13 第五章 施工进度安排 13 第一节 施工进度计划 13 第二节 工期保证的组织措施 14 第三节 工期保证的控制措施 14 第四节 工期保证的技术措施 15 第五节 与在建各单位之间配合协调措施 18 第六章 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 19 第一节 主要施工机械、设备计划 19 第二节 主要劳动力需用量 19 第三节 主要材料进场计划及管理 21 第七章 主要项目施工方案 23 第一节 土石方工程施工 23 第二节 园路基层、面层施工方法 23 第三节 室外道路施工 27 第四节 小区外人行道施工方法 38 第五节 给排水工程施工方法 40 第六节 园建工程施工方法 47 第七节 安装工程施工方法 54 第八节 廊架工程施工方法 56 第九节 标志标线施工方案 58 第十节 零星工程施工方案 61 第八章 施工现场平面布置 62 第一节 施工现场平面布置的原则 62 第二节 办公区的场地布置 62 第三节 施工场地布置 62 第九章 质量保证体系及措施 63 第一节 施工质量目标 63 第二节 以优质样板工程为目标、实行全面质量管理 63 第三节 质量保证体系 64 第四节 质量保证制度及措施 65 第五节 实现质量目标的执行人和质量奖罚办法 66 第十章 施工安全保证体系及措施 67 第一节 施工安全保证体系 67 第二节 施工安全管理保证制度 68 第三节 施工安全技术措施 69 第十一章 季节性施工措施 70 第一节 雨季施工措施 70 第二节 冬季施工措施 72 第十二章 文明施工及环境保护措施 73 第一节 文明施工管理 73 第二节 环境保护 74 第三节 施工范围地下管线的保护措施 77 第十三章 新技术新材料应用措施 78 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 80 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 81 附表三：劳动力计划表 82 附表四：施工进度计划 83 附表五：施工总平面图 84 附表六：临时用地表 85 项目管理机构配备情况表 86 拟分包计划表 87 工程概况 编制依据 《木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002； 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001； 《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）； 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001等，以及地方性标准相关文件。 工程说明 工程质量与工期要求 施工组织 施工组织管理 2、项目主要管理人员表：见附表 项目管理人员职责 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。 项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部管理人员职责如下： 一、项目经理 1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现