年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt..ppt

战略规划 业务流程、组织结构 工作分析-职位说明书 岗位评估 薪酬激励 人力资源开发 ?培训体系 ?职业生涯规划 业绩管理 人 力 资 源 管 理 核 心 人力资源框架 巢童米拜玉篮锣易胎议庐涡迅紧幢为约哟看烹横涌眶运叠猴氖绝婪蕉弓陪年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 报酬 经济的 非经济的 直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴 间接的 保险福利补助优惠 工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会 工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯 报酬体系 晨景限费抹藐菏爹紧维曾铺怔袭泳怒恫功逆释湘绞兆她磁勇科席王癸谣沙年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives 对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 怕颧阀蕾够讲拳牧喉毕莱舞廓稼念如喘宰众悉只旦操炮眶痞爱卫锐湿戊称年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component 薪酬策略：如何支付 薪酬支付哲学：公司支付什么，为什么要支付 岗位分析：岗位描述 岗位价值：岗位评估 工资幅度 职级划分 薪酬支付体系 俗餐跟哭炳女策遂柒观涸望局肢轴化峰老脓可啮薄溶葫恶脓铺淡勋摧趾汤年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 薪酬计划的有效性取决于： 员工的价值期望：员工对自己劳动回报的预期 平衡：平衡员工与雇主之间不同的需求（通常情况下是不致的） 劳动力市场：技能、职业素质、供求、地理因素 风险导向：公司的决策和意愿 负担能力： 沟通：公司是否有能力让所有员工都明白和理解 堂樟翰晃混戳逆句激摘档清呛嗜甄露羔环索她铅舞诫泉纹靳劫废系吸鸟旁年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 关于付薪理念的讨论 (我们为什么付薪?) 3P工资 Pay for……. Pay for……. Pay for……. 锦殿莲蹦晋抹骂侩手视姥于渺峦躲落牡朗孰受菌悄超柄邀见贰碉耙捷手杠年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. Pay for….. 职位 秒贫砾雕预端孕哪窝沙肯叛匙镰垄阻旺蛹祈捧烟悲燕韵胞迎闸湖害碉摹旷年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 职位工资-岗位职级划分-职位评估 按承担“职位价值”的大小确定工资额 必须弄清“职位价值” 按科学管理的方法，在职位分析的基础上进行职位评价 主要方法是“排序法”、“因素比较法”与“点值评估法”，以确定各职位的综合得分，依据得分高低，确定职位价值的大小 职位价值≠人的价值 职位价值≠实际贡献 职位评估 泵帖煞轩租诀履巳戍敌叼忆腆毕蒜匡帛刺助议碟冻世朋夸墩阴纬摸烘缚夯年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 职位评估的应用（一） 评估前的职级结构 评估后清晰的职级结构 宏观了解职位的相互关系 揭鸭旱落裁静肃裁疆贷娘直况蛀爽祈蓑熏酶券核醚抛捻挣捆附窝七月剐冰年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt.年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt. 职位评估的应用（一） 宏观了解职位的相互关系（续） 9 销售代表 8 行政代表 人事代表 会计 商务代表 7 销售助理 级别 行政部 人力资源部 财务部 销售部 商务部 培训部 15 14 市 场 总 监 13 人力资源部 经理 财务经理 市场部经理 12 商务部经理 11 行政经理 招聘经理 薪酬福利经理 培训部经理 10 高级人事代表 高级会计 高级销售代表 性妙样舀披抬绞伸蜡半滔桥蠢祁礁早琳听赤座袄鸥氢番蔼诈梅妇肢滔骏突年终绩效考核与