大盘社区商业与商业步行街开发与经营专业培训讲义讲诉.ppt

商业步行街的经营管理 商业步行街管理机构的最重要职责是提出发展战略，制定好发展规划，规划好整个步行街的商业业态布局，根据功能定位合理组织商业、旅游、文化休闲等不同功能的分布比例，运用城市经营理论，运用市场手段，执行建筑规划，组织社会力量建设商业步行街。 商业街的具体管理工作如下： 物业服务 (2)交通秩序(3)步行街的外立面、整个建筑风格的把握(4)业态方面根据顾客需求进行整体比例调整。 丽江商业网点规划研究 区域经济特点的把握 城市规划和商业网点规划研究同步 根据城市化进程特色，研究在旅游特色城市合理商业布局，完善城市功能，加快新城区的城市化建设步伐，提高城市生活质量。 鱼米河商业步行街开发策划 １、鱼米河商业步行街运用洋流理论布局，尽量构成环形人流循环体系。 ２．通过不同业态划分，缩短顾客心理距离，划小核算单位，按照不同业态组织针对性经营。 ３．提取营销基金，根据销售额１％提取，２亿元销售额投入２００万元经费。 业态创新的思考－吸引白领顾客 参考案例１ 美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１００多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到７５％。 准确