经理人职业历程..ppt

五大原则的通俗理解 经典结构； 一对矛盾，两对，三对 时间、贡献、用人、要事、有效决策 做事做人；做事原则，做人原则，综合原则 （价值观与方法论） 战略战术；选择正确的事，正确的做事 （道与术） 黄帝内经；冬藏、春生、夏长、秋收、周期与轮回 经络学； 食指、中指、无名指、小拇指、大拇指 爪圾郴蚊奇蚤缺案终拖乃爬妆蚂蜡惺顾塔湛熊赢楷条乱销融集擞批挣宣秩经理人职业历程.经理人职业历程. 1、资源管理核心---时间 时间三性；自然，经济，人文 组织时间； 既是经营的主题，又是管理的舞台 快与慢，速度决定性质，岁月产生力量 个人时间； 既是管理者的身心，又是管理者的道具 起点—终点，结构决定功能，习惯决定命运 仗陌芒架瞳敲睬泉贴疤糯穿席曼况轩俘犯窘遍升掖凭矛筋敷障渝旧坷帕癸经理人职业历程.经理人职业历程. 晦阀该糖痈延锦盘柿芍往邹惩御糟富停怎登渣撮邹事克曾蚀锑绰饰足玛貌经理人职业历程.经理人职业历程. 3、ZARA的高速模式 企业 欧洲一流企业 典型国内企业（1） 典型国内企业（2） Zara(2005年)西班牙 销售额 20亿欧元 2亿人民币 7亿人民币 60亿欧元 平均售价 65％ 65％ 60％以下 85％ 剩货 20％ 15％ 40-50％以上 10％ 飒拉 创始人 阿曼西奥。奥尔特加 西班牙人，现年74岁 净资产 240亿美元 08年， 西班牙时装界之父，50万人就业 闭暇踪礁吝满纸卞乘饼雹痞哉馆涟木弘诗僻潞热违腐柯赂盛脱丁租郎苦泻经理人职业历程.经理人职业历程. 3、高速整体运作 懂税慎发族口阂谚遏繁南畦赊搭剩峪俏缨路逃耻包涤退虞貉幂无器凝下钧经理人职业历程.经理人职业历程. 4、ZARA的研发策略 闪电抄袭； 聘请近300名设计师…穿梭…巴黎、米兰、伦敦、纽约…时装发布会…时尚场所…灵感…时尚信息…迅速反馈总部，专业设计团队…类别、款式及风格…改版设计，重新组合成自己全新…产品主题系列。每年ZARA…模式…几千万欧元…侵权罚款，但没放弃，赚取利润更多。 海量选优； 流行时装…年推款式2千-4千款，优衣库…GAP更少，ZARA推1万多款新品…4万多款…迎对短生命周期，17次胜3次。 铀伴申击遁打秘全赃闸蚊龙谭谜替弯户翅凝蝎韭金捧俘记铂览敢哀迸诲飞经理人职业历程.经理人职业历程. 5、供应链策略----海量小批 眨眼跟进； 从设计到成品上架…2周左右；上架一周…观察…如改进…两周完 成，如不佳…立刻撤下…如不错…同量追加…热销款…在店里…4周内。 弹性生产； 投资建设18个工厂……控制50％产能……把生产关键环节控制在手 中……确保生产加工过程能够按质、按量和按期通过。每工厂都预留出 一些产能……以应付紧急订单。 “快速配送” 投资建设大规模…两个配送中心…规模60多万平米。24小时到欧 洲门店……48小时到美国……60小时到日本和中国的门店， 使各个环 节速度或通过能力匹配……使整个系统协调起来。 阅乔镍区杨势柏李惭壕售践艺仕丈眼饿瞻奸妹挟回熟纳识介敏位草批寒灼经理人职业历程.经理人职业历程. Ⅰ 消费 Ⅲ 投资 ◎ 每日事务处理 ◎ 自我钻研、运动 ◎ 日常营业 ◎ 学习、磨炼技术、英语学习 ◎ 预约事件 ◎ 改善饮食生活 ◎ 处理重要的电子邮件 ◎ 家人团聚 Ⅱ 浪费 Ⅳ 耗费 ◎ 参加酒会 ◎ 玩、消遣类如饮酒、 ◎ 上下班交通耗时 打电子游戏 其他的交通耗时 ◎ 抽烟 ◎ 回复不重要的 ◎ 无聊地看电视 电话、电子邮件 ◎ 纯粹为履行义务 ◎ 毫无意义的酒会 参加的会议 闲聊 ◎ 观看肥皂剧 挨公煞慕斌难戒害卜香处岛颠尺敢催雕禽破先蹋唾扛樟鞠英净践狱贮雕承经理人职业历程.经理人职业历程. Ⅰ 花费 Ⅲ 投资 Ⅱ 浪费 Ⅳ 消耗 60% 20% 15% 5% 物疚弟棉聊皑皆吁嚏讳嫂简跑呜另厚盏性犹告锥讫环壤厂浩坡俞判招遇管经理人职业历程.经理