员工招聘与选拔..ppt

（2） 招聘需求搜集 步骤： 由企业统一制定人力资源规划，由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。 由人员需求部门填写“人员需求表”。 人力资源部审核并依此进行招聘计划制定。 内容： 　包括空缺职位、工作描述、任职资格等。 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * 契讹谈僚唐戚酪椅麻咱韦毙助铂且著固遗碗闹染酝拴吟志蹿勘谎逸娱肪铣员工招聘与选拔.员工招聘与选拔. （3） 招聘信息需求整理 　　包括对招聘需求信息进行分类、记录、保存、打印。 （4） 招聘需求信息的报送 人力资源部门将打印出来的人员招聘信息正式递交主管人员或部门批准。 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 * 鳞砾释梧毫八嫡旭朝逗缆痞妨末枣拷拟报索何粕饯奉烤癣剩堆烯擦尉诌斡员工招聘与选拔.员工招聘与选拔. 2.明确招聘职位的工作特征和要求 ——工作说明书的制定和修改 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 工作说明书是对某类岗位工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及上岗员工资格条件等的书面记录。 工作说明书是全面了解组织中某个特定工作职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范进行描述和研究的过程，借此可以确定组织的用人需求，是招聘的依据。 * 肘丈逆栋舆烃把勇执忽猜二扎袄儿捧