国有企业人力资源管理中的激励机制及创新研究.docx

国有企业人力资源管理中的激励机制及创新研究——以河北广电网络集团为例内容提要随着我国经济发展的逐渐加快，我国国有企业在国际竞争中的优势越来越明显，但是现在我国存在着很多有关于激励机制的问题，我国国有企业激励机制在进行相关奖励时，对于一些内容不进行公开，在薪酬的问题上不合理分配等等，为了更加有效的解决相关问题，我国国有企业人力资源管理人员应该及时进行这方面的研究，及时发现问题，通过一系列的调查，完善激励机制，并且在此基础上进行激励机制的创新。本文主要围绕河北广电网络集团人力资源管理中使用激励机制展开相关研究，首先针对人力资源激励机制问题梳理了国内外研究现状，同时提出本文的研究观点。之后剖析了河北广电网络集团人力资源管理现状，挖掘我国国有企业在人力资源管理中激励机制主要存在的问题，并探讨了国有企业人力资源管理激励机制在满足国有企业人才培养的需求以及提高人力资源管理效率的基础上，必须构建有特色激励机制的意义。最后根据河北广电网络集团的实际现状提出矩阵制人力资源管理激励机制的完善策略。关键词：国有企业、人力资源管理、激励机制、创新研究、河北广电网络集团一、绪论研究背景、目的和意义1.研究背景自改革开放以来，我国国有经济得到了迅速发展，国有企业无论是在国内还是国际的市场经济中都发挥了不可替代的作用。但随着经济体制改革逐渐深化以及市场化进程不断加快，国有企业管理体制中也逐渐显露出一些深层次的问题，而人力资源管理激励机制上的问题尤为突出，如物资激励手段单一，评价体系模式化，缺乏透明公正，缺乏人才发展机制和期望激励等，这些问题不仅制约了国有企业的平稳发展，同时也影响了企业的核心竞争力。因此，分析国有企业应用激励机制的现状以及存在的问题，充分了解员工的心理需求和工作满意度，有针对性的展开期望激励，调整员工的期望值，对企业人力资源管理激励机制进行创新与调整，已成为学术界和企业界的当务之急。河北广电网络集团从2005挂牌成立，至今走过了十年发展历程。2005年7月，按照省委、省政府关于深化广电行业改革、推进文化产业发展、加快建设数字河北的决策部署，河北电视台和11个设区市广电企事业单位作为发起人，共同以广电网络资产评估入股的方式，组建了河北广电信息网络集团股份有限公司。随着河北广电网络集团的发展规模的日益壮大和业务的多元化发展，对人才的需求也越来越高，因此运用科学的方法建设矩阵制激励机制已成为十分重要的课题。2.研究目的和意义（1）研究目的人力资源是企业生存与发展的重要基础，同时也是企业管理与经营的战略资源。因此本文的研究目的在于：从国有企业人力资源管理激励机制理论出发，结合企业人力资源管理现状，分析应用激励机制存在的问题，并提出科学合理的完善措施。通过分析国有企业如何建立选拔、约束、激励机制，如何建立有效完善的员工制度，如何能够扭转当前国有企业留不住人才以及工作效率低下的局面，能够对当前国有企业人力资源管理中的激励机制问题有一个深刻的认识。同时，以河北广电网络集团作为研究对象，进行实际的考察研究，期望通过对河北广电网络集团人力资源管理存在的问题进行深入剖析，并提出完善对策，能够对我国国有企业人力资源管理激励机制的创新问题提供一定的借鉴。（2）研究意义加强对我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新的研究,不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的现实意义:首先,加强对激励机制的研究对满足国有企业人才培养需求有重要的意义。随着我国经济的飞速发展和科技水平的不断进步，国有企业在人力资源管理方面对人才的需求越来越大，怎样高效的识人用人,怎样挖掘员工潜能,怎样达到企业与职工的双赢？这些问题已成为当前企业人力资源管理中的首要前提，所以，加强激励机制的创新与完善，并且对激励机制合理运用已成为国有企业发展的重要课题。其次,加强对激励机制的研究对国有企业在市场竞争中发挥优势有重要的意义。由于国有企业一般采取垂直型组织结构，缺乏活性，所以国有企业在优秀人才市场中的竞争力逐渐下降，特别是当前我国人口老龄化现象严重，人力成本提升，很多年轻人在寻找工作时对企业和职位的期望较高，因此，只有深入研究人力资源管理激励机制才能够满足当前国有企业对人才的需求，从而使国有企业在市场竞争中发挥出自身的优势。最后,加强对激励机制的研究有利于提高国有企业对人才、员工的吸引力。长期以来，我国由于在人力资源管理激励机制方面的研究起步较晚，相关制度不够完善，导致在实际管理过程中出现了很多问题和缺陷，在一定程度上挫伤了企业管理者和技术人才的积极性，从而产生国有企业人才流失的现象。主要原因在于，一方面是企业对员工的要求越来越高，另一方面是员工对企业的期许越来越高。所以加强对激励机制的研究才能够平衡企业与员工之间的关系，留住人才，激发员工的潜力，从而实现企业与人才双赢。（二）国内外研究综述1.国内研究