公开课-IE工业工程应用与实战技法提升训练..docVIP

IE工业工程应用与实战技法提升训练 【时间地点】 2011年11月18-19日 苏州（周五、周六，09：00-17：00） 【参加对象】 1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者；2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的； 【费 用】 ￥2600元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《IE工业工程应用与实战技法提升训练》(刘文剑) 【 IE和浪费的对白 】 增值：其实浪费也挺不容易的！ 当初和浪费在学校里一起读书，我们成绩都差不多。 快毕业的时候，一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分，一起找工作，还进了同一家工厂。 刚进工厂的时候，我们分到了同一条生产线上。我做操做工，天天面对着这些零件，经我的手成熟、长大，最后嫁给了市场。 但总有许多杂七杂八的事分我的心，搬运、找东西、待料、用错零件什么的，这个时候我就会抽支烟休息一会。 浪费总在帮我处理这些事，虽然它不怎么爱表现总藏在背后，但没有他我玩不转。 浪费：我很羡慕增值！ 其实我成绩一点不比增值差，也有英雄梦，带着兄弟们做出成绩，站在领奖台上！ 进了这家工厂，领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的，一天忙到晚，看着增值把产品养大、嫁出去，也挺开心的，虽然不是我亲手养大的。 前几天来了个新老板，叫IE，说我是浪费，对公司没有贡献，增加成本，害的企业没有竞争力，还被别的企业欺负。 其实我工作很努力的！算了，它不喜欢我，我就别在他前面出现，躲着点吧。 我和增值，都是一个学校毕业的，都是有理想的。都是为了工作，为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢？我不懂，也没人告诉过我…… IE：我是企业的良心！ 认识他们比较晚，增值和浪费这些年共同学习、工作、成长，兄弟感情很不错，他们都是好孩子，公司也愿意培养他们。 我知道，不是浪费想偷懒，而是过去这里工业设计水平不够，好好的孩子给带坏了，为什么丰田公司就没这么多浪费呢？ 我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的，用这些思想培养、改造他们，让浪费可以解放出来，做它喜欢、增值的事。 公司都花了钱了，不应该让浪费老做这些没成就感的事，我要帮它。 增值其实也有点浮燥，看它做的工作，简单的程序给设计的挺麻烦的，不帮他删除、简化、合并、重组，这孩子将来我挺担忧的。 事情有难度，但是——永远有一个好办法，等着我来发现！因为我是IE。 ※ 您的企业有没有遇到这样的问题? 、生产反应速度慢! 、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人! 、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显! 、劳动力日趋紧张，人越来越难招，客户还在要命的催货！ 市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。 【 解决办法 】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。 从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。 ● 课程目标 通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 ● 授课方式 成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。 重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。 ● 相关认证(可选) 资格证书费（生产管理师）：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须