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R/3 控制 / 管理会计 管理会计系统主要特征及模型R/3的控制应用程序提供了一个用于公司控制的高级而复杂的系统，根据用户特定的需求进行组织与修改。所有的管理会计应用程序公用同样的数据源并使用一个标准化的报告系统。该系统包容各个国家的具体要求，这种能力意味着能适合于控制跨国的业务活动。R/3的管理会计使用户密切地监控所有成本、收入、资源及期限，对计划成本与实际成本进行全面的比较。管理会计数据被完全集成到R/3的后勤、销售和财务会计的业务活动中。该系统具备的主要功能：成本中心会计管理基于业务活动的成本核算订单和项目会计管理产品成本核算获利能力分析利润中心会计公司管理 图表显示成本会计中的基本组织单位： 控制范围 企业内的组织单位可以执行完整全面的，包含自己的成本会计。控制范围可包含一个或多个公司代码，并可用不同货币操作。所有在控制范围内的公司代码必须使用同一操作科目表。所有的内部分配事务仅仅与同一控制范围内的对象相关。 经营组织 是企业的一部分，销售市场的唯一段。对于依照特性分类的独立段(例如商品组，客户组，国家，分销渠道)，通过比较成本和收入来确认利润。为此，这些段被称为获利能力段。可以把多个控制范围分配到一个经营组织。 利润中心 是企业内部控制部门之一。 来自财务会计，人力资源，物料管理，销售和分销组件中的收入和支出通过成本和收入要素在成本会计组件中过帐。 把不能分配到单个成本对象（如生产订单）的成本分配到间接成本控制中的成本中心或内部订单（间接成本订单或资本投资订单）。 把销售订单的产成品与物料成本，生产作业以及间接成本一起记入产品成本控制的借方。 物料成本随着在生产中使用的物料估价而上升 生产作业价格通过内部成本分配转移到内部成本对象 间接成本通过成本中心或内部订单转移到成本对象 间接成本也可以直接被分配到一个成本对象 间接成本和生产成本可以被分配到同一获利能力段 成本要素会计中的主数据： 在成本会计中，为分类创建初级和次级成本要素以及收入要素： 在财务会计中初级成本要素相当于费用帐户。收入要素相当于收入帐户。 在成本会计中次级成本要素用于内部分配。 收入要素在间接成本控制中仅能过帐到内部订单。 间接成本控制中的主数据： 成本中心相当于成本发生位置。能从功能或组织角度中创建。 为成本中心活动创建作业类型（工作活动，机器小时等等）。 内部订单可作为成本对象为中期或长期连带任务及其功能而创建。 流程可作为成本对象起作用。流程是为定义业务流程（定义的作业总数）而创建。 把来自其他组件的数据传输到获利能力分析中。这就是为什么获利能力分析能够执行几乎所有组织单位和主数据的评估。使用报表完成分析。 评估对象标注为能代表特征值组合的获利能力段，例如： 地区“南部” 产品组 “塑料制品” 客户组 “零售商” 还有其他值字段，如销售成本和制造成本。能够通过组合这些值字段来创建关键指标如边际贡献。把特定关键指标分配到获利能力段并且使用报表评估数据。 5）获利能力分析。 哪一类产品或市场会产生最好的效益？一个特定定单的利润是怎样构成的？这是两例最常见的问题，只要是处理面向产品或面向市场的业务就都会遇到。获利能力分析模块将帮助找到答案。 销售、市场、产品管理、战略经营计划这四个领域将从获利能力分析所提供的第一手面向市场的信息获得最多的好处。 该模块使用销售成本会计技术来提供有关效益的最新信息。它利用销售与利润计划程序来增进决策过程的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。公司因而能判断它目前在现存市场中的位置，并对新市场的潜力进行评估。成本与收入都完全集成到整个控制系统中，其分摊可以不仅是各个产品，还可以是各个责任领域。 获利能力模块非常适合制造行业、贸易行业或服务行业中的公司。 6）利润中心会计。 这个应用程序提供了一个软件方案，面向那些需要对其战略经营 单位进行定期中期获利能力分析的企业。对每个责任领域，该系统使用期间会计技术来收集业务活动成本、运营费用以及结果，从这些信息可以确定每个业务领域的效能。 利润中心是一个内部组织控制单元。把企业划分为多个利润中心以形成控制内部责任范围的基础。 把每个利润中心分配到组织单位“成本控制范围”。成本控制范围内的利润中心属于利润中心层次结构也要分配到控制范围中。企业根据利润中心到利润相关主数据（物料，成本中心，订单，项目，销售订单，资产和成本对象）的分配，划分内部责任范围。所有影响净收入的业务事务被平行记录在SAP R/3系统中，即记录在原始组件和利润中心层次结构中。因而，企业内部交货和活动流确立了各利润中心间的交货和活动关系。 利润中心会计根据期间会计核算或销售会计成本确认利润中心的内部营业利润。限定资产也可在利润中心基础上识别。可通过利润中心分析统