第四章 分析并筛选出最好的企业想法-[精选].ppt

分析并筛选出最好的企业想法 SIYB中国项目 * 主要内容： 一、筛选你的创业想法一览表 二、实地调研 三、SWOT分析 四、环境影响评估 SIYB中国项目 * 一、筛选你的企业想法 SIYB中国项目 * 一、筛选你的企业想法 1、顾客 你怎么知道你所在的地区对你计划创办的企业有需求 谁将是这个企业的顾客 会有足够的顾客吗 顾客有能力购买你的产品或服务吗 SIYB中国项目 * 消费者需要满足什么需求： 我要满足什么需求：吃、喝、运动、爱 这种需求可以通过什么方式来满足： 我到底要吃什么：面、糖果、饼干、乳品 这种方式具有什么特征 喝什么样子的乳品：豆浆、牛奶、鲜奶、调味奶 这些特征中消费者可以接受的是什么 喝什么牌子的鲜奶：统一、伊利、蒙牛、光明 SIYB中国项目 * 一、筛选你的企业想法 2、从生产专长出发 我知道怎么裁制衣服，我也知道如何买到缝纫机，所以我要开个衣服定制的服装店 我会制作蛋糕，而且有烤箱，我想开蛋糕店 我会修理计算机，所以我可以开办计算机维修点 SIYB中国项目 * 一、筛选你的企业想法 3、竞争对手 你要创办的企业是你居住地区同类企业中唯一的一家吗 如果有其他类似的企业，你如何才能成功与他们竞争？ SIYB中国项目 * 一、筛选你的企业想法 4、资源和要求 你如何才能提供顾客需要的高质量的产品或服务？ 你从哪里获得资源来创办这个企业？ 你从哪里得到创办这个企业的建议和信息 企业需要设备、厂房或合格的员工吗？你认为你能够得到满足这些要求所需要的资金吗 SIYB中国项目 * 一、筛选你的企业想法 四、你的技能、知识和经验 你对这个行业的产品或服务了解多少 你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这个企业 为什么你认为这个企业会赢利 你能想象未来10年中自己一直经营这个企业吗 你的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业 你是否对这种类型的企业确实很感兴趣，并愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功 SIYB中国项目 * 二、实地调研 为了分析外部环境，你一定要有足够的信息；为了搜集信息，要进行实地调研。 需要与顾客、供货商和企业界人士交谈，目的是分析你接受或放弃一个企业想法的各种因素。 SIYB中国项目 * 二、实地调研 1、交谈的对象 2、关键信息提供者 3、面谈 4、问顾客问题 5、问供应商、批发商和竞争对手的问题 6、问关键信息提供者的问题 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 SWOT分析法，是竞争情报分析常用的方法之一。具体来说，它是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 1、企业内部 优势因素（Strengths） 即你计划创办企业的积极方面。与同类企业和竞争对手相比，这些积极的方面将有利于你的企业。 弱点因素（Weaknesses） 即你的企业不太擅长的地方，也许你的成本太高，或者你的企业远离供货商 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 2、企业外部 机会因素（Opportunities） 即周围堆企业有利的潜在发展因素。 威胁因素（Threats） 即可能发生的对企业产生负面影响的事情。 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 是不是优势条件多余劣势条件、机会多余威胁就可以创办企业了？ 我们要关注影响各行业成功的关键因素~~ SIYB中国项目 * 制造企业成功的关键因素： 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 三、SWOT分析 SIYB中国项目 * 服务企业成功的关键因素： 服务及时 地点合适 顾客满意 服务及时 收费合理 诚实信用 三、SWOT分析 SIYB中国项目 * 三、SWOT分析 SIYB中国项目 * 3、SWOT分析 SIYB中国项目 * 四、环境影响评估 1、企业对环境的影响： 内部影响以及外部影响 2、环境影响评估的目的 核对企业是否符合国家的环保规定和要求 具体说明企业可能造成的环境污染 SIYB中国项目 * 微小企业创办原则： 志向远大， 计算要精， 规模要小。 谢 谢! * * * *