手册--388第一派对空间酒吧运营部员工手册.doc

霸度388 CLUB 第一派对空间 （运营部） 员 工 手 册  第一章 运营部管理类 第一节 入职与离职 员工入职管理规定 《一》招聘管理：各级机构或部门可根据本部门实际情况制定《人员定岗定编表》，并根据此表制定合理的招聘计划表，通过各种有效途径按照招聘计划有序招聘，若因部门结构调整或不可抗拒因素导致人员编制调整需及时制定新的部门岗位编制表上报相关领导审批 《二》入职材料：员工经过招聘面试合格，自第一天试用上岗开始即须办理入职手续，提交各类材料具体如，详细填写《入职招聘表》，提交身份证原件及复印件（原件审核完毕即归还员工），正确填写《劳动合同》，《保密协议》，《三禁责任状》等相关表单，阅读《员工手册》并签字，参加入职培训，提交银行卡号信息 《三》入职报备：若员工与本集团（含各子公司）其他领导或员工有亲属、朋友、情侣、同学、前同事等关系的须提前报备并在工作期间应严格按照公司相关规定工作，若因“黄、赌、毒”、员工内部恋爱、裙带关系等个人原因给公司造成不良影响和损失由个人承担相应后果 员工入职特批管理规定： 《一》所有员工自行离开.霸度388 CLUB，在三个月内均不得再重新应聘入职，除非董事局特批，否则，任何组织均不得自行招聘其再入职； 《二》对给公司造成损失、或违规而被公司开除、或进入公司《永不录用名录》的员工，除非董事局特批，否则，终生不得录用； 《三》对进出公司达两轮以上的员工，在第三次办理离职手续后，除非董事局特批，亦不得重新在“霸度388 CLUB入职； 《四》与本公司其他领导或员工有裙带关系未向总经办报备的员工,除非董事局特批，否则计做作无效入职。 员工入职审批管理流程： 《一》场所：首先由部门负责人初步审核入职资料的真实与完整性，并据本部门薪资方案给予核定薪资，其次由部门负责人携员工本人及入职资料报场所总经办复核；再次由部门负责人将所有入职资料统一交予总经办审批，最后由场所人资助理将入职资料复印件统一归档，原件统一交由文员复核归档 《二》文员：人资负责统一收集入职资料，与部门负责人拟定薪资后报总经办审批 《三》高薪人才：总部及场所员工薪资超过1万（含）人员须报董事局CE0审批 《四》特别规定：公司任何部门或个人不能以任何理由收取新入职员工押金，若有特殊员工需领用公司贵重物品可与员工协商解决 《五》时间规定：所有人员入职手续必须在3个工作日内完成上交到文员存档，自员工正式上岗之日起三日（含三日）内未上交相关入职资料，总部可根据情节轻重程度给予该部门负责人做出通报处理（其中因手续不全转入总经办后退单导致未能在规定的时间内交接档案责任由入职员工所在部门负责人承担） 《六》检查公示：每月15日文员将上月未按照入职规定办理入职手续的部门及员工给予统计汇总并通报、公示 员工离职管理规定： 《一》离职管理：所有员工离职均须提前一个月书面通知部门负责人，在部门负责人同意并安排合适的人与其办理交接手续后，一个月内可办理离职手续 《二》递交离职材料：员工自交接手续办理完毕第一天开始即须办理离职手续，提交离职材料，具体如，详细填写《离职申请表》和《解除劳动合同书》，上交《个人辞职申请》，由部门负责人引导离职员工找仓库、行政办公室、行政总监、执总等相关部门和领导签字 员工离职审批管理流程： 《一》场所：所有离职员工由部门负责人核定其薪资（奖金、抽成等）及扣款，引导离职员工找仓库、行政办公室、行政总监签字、执总等相关部门和领导签字，最后统一由人资助理登记转总部秘书台 《二》总经办：由离职员工本人找分管领导，仓库，行政办公室，总经理签字，转财务执行薪资核算流程 《三》特殊人员：高管离职按照《董事局关于高管离职规定》执行，核心成员离职须报董事局领导审批，双线管理部门负责人离职须报业务中心负责人签字审核 《四》特别规定：离职员工在职期间所领用物品需交接完毕，公司应给予其结算的薪资和账务也应一并结算和清理，不允许无故拖欠员工工资 《五》时间规定：自员工离职手续办理第一天起，2个工作日内场所须完成离职手续的审核工作，总经办在5个工作日内必须完成员工离职工资的审核、结算和审批工作，离职工资审批完后由文员根据离职单上的电话号码通知离职员工本人携有效身份证件达总经办做离职面谈并领取离职工资。员工离职七日内未办理完成薪资结算工作的，文员负责统计汇总时间节点报总经办领导，根据情节轻重程度给予各相关脱节部门负责人通报处理（其中因手续不健全转入总经办后退单的时间由入职员工所在部门负责人承担）