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会计131本科班 第二组 组长：施立华 组员：邓一帆，李勇，李树灿 课业2：决策模拟-合同执行决策  决策思考过程 以共赢为目标 在看到这个题目后,首先,我们发现,在双方董事没有接触前.双方都会选择最保底的方法,即都出黑.那么双方中将会没有一方会取得最后的胜利,会出现平局.但从整体上来说,我们会是失败的.因此,这是我们对于自己的目标更加明确,即成为双方中胜利的一方,并且使得股东成员的利益最大化.为了保证自己公司的生存以及利益最大化(社会经济观思想),我们小组成员发表了不同的看法. 决策方案 通过对二个方案操作上的可行性比较,是否符合我们的目标,以及双方一些智商与情商的比较,达到要求的只有第二种方案.(定型决策方法-淘汰法) 实行既定决策 实行决策过程 我们派出了代表与对方谈判.开始我们建议双方都出红牌,但对方认为这样没有意义,认为在游戏规则中,一定要有一个成功与失败方.所以我们双方制定了一个规则:双方三红三黑,且第三轮和第六轮只能有一次出黑的机会.。. 经过股东成员再次讨论,有三位股东赞成出四黑俩红,尽管违背了未成文的约定,在遵循少数服从多数原则下，决策依据《功利主义原则》.决定在第三轮和第六轮上做重头戏.在第一,二,三，六轮全黑,四五轮红,最后一轮出黑会起到”出其不意,攻其不备”的效果.只要在前面几局盈利,特别是第三局利润翻倍,那交易主动权就被牢牢控制在我方,后面四五回合交易也要出红,使得对方认为我方一直在遵循不成文约定.而最后一局,一定出黑.即可以获胜。 决策结果 谢谢参与！ 从决策中获得的经验教训： 1.重大事项的决定，必须由董事会商议后做出。这样有利于决议的科学化与民主化。 2.公司要以股东最大利益为重，做出的决策最好能够实现股东利益的最大化。 3.双方交易可以事先通过协商，来具体协调一下细则，以求共赢。 4.商场如战场，我们在交易时，可以在道德法律的底线之上，适当运用计谋。做到知己知彼，百战不殆。 启示：决策是对方案的可行性进行思考及比较，得出最优决策是成功的关键与保证，管理者应全面思考从而甄选出最佳方案。