- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理学名词解释[精选]
07年一名词解释企业社会责任:社会责任是要认真考虑企业的行动对社会的影响。社会反应是指公司以对自己与社会彼此有利的方式,把企业的经营决策,政策方针及外部环境联系起来的能力,涉及行动措施,企业怎么做出决策。支持承担社会责任的理由:公众的期望;长期利润;规避政府法规,有更多的自主权和灵活性;权利与责任对等;企业拥有各种资源可以去解决一些社会问题;预防优于治理,公众形象,创造一个良好的社会环境。反对承担社会责任的理由:违反利润最大化原则;淡化使命;成本;削弱国际收支平衡能力;企业权力过大;缺乏广泛的社会支持;缺乏社会技能;总的来说,企业应该承担社会责任的观点占主导地位,但是承担社会责任的程度要受到公司拥有的有限资源的限制,因此,公司在怎样承担社会责任方面应有所侧重,应围绕其所造成的社会问题确定优先次序组织文化:是组织成员所共有的总的行为方式,共同的信仰及价值观。组织文化涉及在一段时间内对知识,信仰,行为方式的了解和传播,它往往为公司确定了氛围基调和人们的行为准则。见(案例分析一书) 交易型领导:交易型领导确定下属完成目标需要做什么,明晰组织角色和任务,建立组织结构奖赏绩效,以及提供下属的社会性需要。这要的领导者工作勤奋,竭尽全力有效率且高效益地管理公司。扩:转化型领导清晰地展望公司愿景,激发和激励下属,同时,他们有能力培育组织文化,创建有利于组织变革的氛围。转化型领导以引发创新和变革而著称,能够快速应对外部环境的剧烈变化。二简答题1职能职权有哪两种形式?林351职能职权是指这样的权利,即由某个人或部门将其所要做的有关具体工作,业务,方针政策以及其它问题授权给他人而不是由自己去做。(明确定义)一般是由参谋部门来行使职能职权,因为这些部门是由一些以知识作为职能管理基础的专家所组成的。两种形式:第一种形式是直线人员授予上一个层次的参谋部门或参谋人员对下一级组织中相应的机构或人员具有命令指挥的权力? ?? ?? ?第二种形式是把专门的职能问题从直线人员的工作中分出来并授权给适当的参谋人员去处理。??优缺职能职权的应用有利于企业的高层管理者集中经理进行企业重大问题的经营决策,但可能在企业中造成多头指挥的问题。因此,企业应谨慎地限制职能职权,明确规定职能职权的应用范围,以尽可能避免多头指挥现象的出现。优:1有专业知识去处理组织问题的好处。2具有监督办事过程的能力,保证组织政策的贯彻执行??3有利于企业的高层管理者集中经理进行企业重大问题的经营决策缺:多头指挥,导致组织内部的失和,分裂扩:职权是以其正式职位和对奖惩的控制为基础的,要求下级服从的权利,职权是非人性化的,它来源于职位而不是个人。直线职权:是上级对下级行使直接监督的权力,直线管理者是指领导,监督,指挥和管理下属的人员。参谋职权:指向下级对上级提供建议的权力,同一管理层次管理者之间互相提供建议的权力,以及上级对下级提供建议的权力,如在MBO中,上级对下级制定目标所提供的帮助。直线职权有两种类型:1是在等级系列中的直接上级对直接下级具有直接职权 2是职能职权结合直线部门,参谋部门,直线职权,参谋职权有如下结论1同一部门的管理者的身份都是双重的。2直线部门和直线职权,参谋部门和参谋职权并不是等同的2目前我国在大力提倡自主创新,那么对企业组织而言,需要营造什么样的组织文化来激发创新呢?3高层管理者,中层管理者,低层管理者的职责有何不同?在组织中,由于管理幅度的限制,使得每一个组织都要形成若干个管理层次。对于大型组织来说管理层次较多,对于小型组织,管理层次较少。按照管理者所处的管理层次,可以划分为高层管理者,中层管理者,和基层管理者。高层管理者,是指处于组织最高层管理层次的管理者。高层管理者负责制定组织的发展目标,发展战略;代表组织与外部环境发生个联系;就组织的生存与发展问题对组织的所有者负责;协调组织内部的各项活动,保证组织目标的有效实现。中层管理者是指组织中各个部门的管理者,它既包括了各个职能管理部门的管理者,也包括各个职能管理部门的管理者,也包括各个直线部门的管理者,其职责是落实高层管理者的计划与决策,并协调基层管理者的活动基层管理者,是指把中层管理者的计划更具体化地分配给组织中的业务活动者,并对业务活动者的活动进行协调的管理人员,在组织中链接着中层管理者与业务活动者总结:高层管理者是组织的领头羊,引领方向,中层管理者其纽带作用,基层管理者起带头,榜样作用。扩管理技能如何因不同的组织层次而异? 不同组织层次的管理技能:专业技术技能:指具体的方法,专业知识的运用,人际交往技能指:与他人一起工作的能力,即团结,协作的精神,创造一种良好的环境,使员工可以自由地发表各自的观点。理性想象和设计技能:理性想象是指总揽全局,判断出重
您可能关注的文档
- 简论大学生诚信品质的树立和培养[精选].doc
- 简论建筑工业化的特征[精选].doc
- 简论青年卢卡奇的物化理论及其对科学技术的批判[精选].doc
- 简论驰名商标淡化保护问题[精选].doc
- 简评诸葛亮和关羽[精选].doc
- 简说液晶电视[精选].ppt
- 简述两种社会制度的区别[精选].doc
- 简谐振动的恢复力和能量[精选].ppt
- 简谐运动中的振幅 周期 频率和相位[精选].ppt
- 简约的PPT复杂的内容[精选].ppt
- [其他地区]2015年西藏开投阿里热力有限公司招聘笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [南平]2023年福建南平建瓯市公安局招聘辅警11人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [其他地区]2024年西藏阿里地区事业单位招聘152人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [南充]2024上半年中共营山县委组织部考调8人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [凉山]2023年四川凉山德昌县招聘教师62人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [南京]2024年江苏南京市江宁区招聘教师524人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [厦门]福建厦门市大同中学高中物理教师招聘笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [南充]2024上半年四川南充营山县招聘教师142人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [凉山]2024年四川凉山盐源县招聘小学幼儿园教师35人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- [南京]2024年江苏南京市司法局所属事业单位招聘人员笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
最近下载
- 2023年广东省6月普通高中学业水平考试历史试题及答案 .pdf VIP
- 建设项目对自然保护区自然资源、自然生态系统和主要保护对象影响评价技术规范.pdf
- JTG3430-2020 公路土工试验规程.docx
- TWJ-6DS电气文件0907.doc
- 2023年海南大学网络工程专业《操作系统》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2023年IATF16949汽车质量管理体系解读之内部审核控制程序(内含全套表格).docx VIP
- 2023年湖北第二师范学院汉语言文学专业《现代汉语》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 统计执法资格考试题库.doc VIP
- jackson电动力学习题答案.pdf
- 宁波大学2021学年度第二学期《概率论与数理统计》期末考试试卷(A卷)及参考答案.docx
文档评论(0)