精益生产的主要支柱[精选].docVIP

精益生产的主要支柱—准时制生产 分类： 航空工业制造工厂|航空制造工艺|航空|航空、航天 文献类型：pdf 和 txt 出版时间：1994 作者：李士清 陈良猷 关键词：准时制 精益生产 航空工业 期刊名称：航空制造工程.1994(11).-6-9 全文长度：7825个字 文献来源： 第六图书馆 机构：不详 查看次数：108 分类号：V268.7 F426.5 全文： 精益生产的主要支柱—准时制生产第六图书馆精益生产方式成为世界制造业的追求热点,准则制是精益生产的主要支柱,本文综述了准时制生产的主要目标和实施效益,分析了准时制的关键技术和方法,给出了准时制的实施方法。精益生产方式成为世界制造业的追求热点,准则制是精益生产的主要支柱,本文综述了准时制生产的主要目标和实施效益,分析了准时制的关键技术和方法,给出了准时制的实施方法。准时制空制造工程李士清陈良猷不详1994第六图书馆精益生产航空工业航 一 　 精益生产的主要支柱　ｈＴ●●，ｆ　，　 准时制生产　Ｆｑ　　ｏ 北航航大管学　李清陈猷京空天学理院士　良　产的主要目标和实施效益，舟析了准时制曲关键技术和方法，给出了准时制的实施方法。　 。　／、　， 精益生产方式成为世界制造业船追盅热点　准时制是精益生产的主要支柱。本克综述丁准时制生　 关词准时精生看　航宅　键：制益声板以ＬｎＰｒｄｕｃｉ’ａ　ｅｎｔ　。ｃｓｉ　ａｆｃｕｅｒ　ｌｏ　ｔ　ｗｏｒ　ＪＩ　　ｈ　ｏｒ　ｆＬａ　ｅａ　ｏｔｏｎｈｓｂｅ　ｈｅｆｕ　ｎｍｎｕａｔ　　ａｌｖｅ　ｈｅｒｓ　ｒ　ｄ　ｉｔｅｃｅｏ　ｅｎｌＴｓ Ｐｒｄｕｔｏ　Ｔｈｓｐｐｅ　ｄ　ｓｅ　ｈ　ａｎｇｏｓａｄｉｏｃｉＰｉａ　ａｄｒｓｓｔｅｍｉ　ａｌｎ　ｍｐｌｍｅｔｎ　ｆｅｔｖｎｅｓｏｆＪＩ　ａ　ａ　　ｒｅ　ｅｎｉｇｅｆｃｉｅｓ　　　Ｔｎｄａｎ— ｌｚ　ｈ　ｅ　ｅｎｑｕｓａｄｍｅｔｏｄｓｙｅｔｅｋｙｔｃｈｉｅ　ｎ　ｈ　Ｔｈ　ｍｐｅｅｉ　ａｈｈｓｂｅ　ｅｏｒｅ　ｔｔ　ａｔｓｔ　ｅｉｌｍｎｔｎｇｐｔ　ａ　ｅｎｒｐｔｄａ　ｈｅｌｓ　ｅｃｉｏｎｏｈ　ｐ　ｆｔｅｐａｅｒ　ＫｅｗｅｒｓＪＩｙｄ：　Ｔ　Ｌａｎ　ｕｔｏ　Ｋｎｂ　ｅ　Ｐｒｏｄｃｉｎａａｎ 用的是所谓的　式系统”Ｐｌｓｓｅ，即后继　记报　拉（ｕｌｙｔｍ）　一 、 概 述　 据所需的数量和品种从　紧挨前单元提取槲应品种和数　最的在制品（原材料）的生产系坑，有些文章将ＪＴ或Ｉ　 进人９ｏ年代，制造业掀起一股新的浪潮　达就是大　 量生产方式向精益生产方式的转化。ｌ如奉　蠡动的福　Ｅ｝三特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使ｉｆ昔　『造业进入一个崭新的时代　 与拉式系统不加区分。拉式系统控制生产和物流所使片　＇的］具是看板（ｎａ）也就是一种传输Ｒ片　拉式　：Ｋａｂｎ，系统所刚的看板叉分为两类：即单看板和双看顿　单看　板只有生产看板，权看板包括生产看板和传辕看板。　』们常常对ＪＴ产生许多　解。最大的误解就是认　、Ｉ为它是库存控制系统。尽管ＪＴ系统也用于控制库存，Ｉ　但这并不是其垒部功能　简单地减少库存并不是ＪＴ的　Ｉ台理应用，反而会导致巨大损失。第：个　昊解是队为　）Ｔ系境是一个质量控制程序。质量控制只是ＪＴ蛮施　ＩＩ的保证或手段。准时生产系统要求在近乎“零缺陷　的情　况下进行。　 精益生产的三大支柱是｜时制（【Ｊ＿ｉ量管理　准ＪＴ　＾晴质（ＴＱＭ）和并行工程（）其中准时制是精益生产柏核心，ｃＥ　　垒面质量管理和并行工程是实现精益生产的重要保址　准时制是·提高生产率．降低成奉的生产方式．种就　 是指根据用户需要，在指定的时间内（含工序之间　时间　）地点生产或传输所需数量和质量的相应产品的方式。和　 尽管精益生产是９０年代初提ｍ的，但准时生产却起　源干７Ｏ年代　应用的典范是日奉的丰田汽乍公司，当时　 披企业界称为　丰田制造系统”ＴｏｏａＭａｕａｔｒｇ（ｙｔ　ｎｆｃｕｉ　ｎＳｓｅ　谈方式被越来越多的西方公司所采川，井取得　ｙｔｍ）了良好的效果。西方人按照自己的不　理解给准时制｜，『　多名称，如　看板系统”“，零库存’。界缎制造技术’　，世， 二　ＪＴ的目标及实施效果　ｌ相ｌ于其他的生产管理技术．ＪＴ的实施花费比较　对Ｉ少　与ＪＴ相关的花费主要来自教育和培训。但实施　ＩＪＴ的教盐击是相当可观的，选主要表现在以Ｆ几个方　Ｉ¨ 面：　 流线生产　，但使用最普遍并认为最准确的是”等准时制　生产系统”　确切地说，准时制并不是一项技术．ｒ促使企业　　是提高生产率和降低成本的一种思想哲理。准时生产翩采　 （）降低批量：Ｉ　 【）减少设备调整时问；！　 行讣算，纨复台材料与层压　编复合材料的比较结果见表５　参数为：纤维体积含量５％，０　纤维横向模量２ＧＰ－３ａ纤维剪　切模最９０ａ基体钳脂模量　　ＧＰ，４．ＧＰ