精细化管理3[精选].pptVIP

日本对中国做事风格的评价 当清政府在中法战争后创设海军衙门，宏辞伟议，纲目条举时，日本著名政治家和汉学家副岛种臣在议院中说： “盖中国之积习，往往有可行之法，而绝无行法之人；有绝妙之言，而绝无践言之事。” 细节决定成败-戴·克公司的领笔流程 三.精细化管理的十五个工具和改善案例 整理、整顿、清扫、清洁、素养 (3) 建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率 A.人体五官所吸取的信息中，视觉占63%，听觉占30%，其它占7%。这就是现场要实行“目视管理”的目的。 B.目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高管理效率，实施过程控制为目的的一种管理方式。对于现场改善、过程控制、规范管理、调动员工积极性和安全生产具有重要的作用。 C.目视管理不是形式主义，不是简单意义上的班组园地，是以现场的生产要素为对象，贯穿于生产系统的输入、转换、输出和反馈环节的整个过程。目视管理是通过各种生产管理板目视和安东系统来控制现场异常，保证生产的有序进行。 D.目视管理要坚持六项方针：统一、简约、鲜明、实用、严格、节俭。 (4)推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 精细化管理 讲师：王家尧 不少日军战场回忆录提到，清兵装备很好，但不懂正确使用武器，放炮开枪毫无章法，盲目射击，往往把自己的优势军备无谓消耗后，在日军的进攻下只能土崩瓦解。 申请 交接 登记：部门、领用人、日期、数量 试笔 生产调度员领笔规定 领笔的时间间隔为两个月。 如果笔因损坏而不能使用，以坏换新。 如果笔芯提前用完，以空笔芯换新。 如果提前用完，费用自理。 成品 改善思路 库存 不良的排程 设备故障 质量问题 搬运路线长 供应商问题 生产不均衡 订货周期长 缺勤 沟通不良 脏乱 原材料 (1)抓好现场规划，提高管理水平，降低管理成本 现场管理不仅仅反映企业现场的管理水平，而且还体现该企业的工厂规划和生产准备的管理水平。所以，从某种意义上讲，现场管理是规划出来的，是准备出来的。 工厂规划包括生产纲领的规划、工艺布局的规划、物流规划和质量规划等，这些规划水平的高低将决定一个企业投产后的现场管理水平及成本。 (2) 推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率 5S活动 对现场环境的定置进行全局的统筹考虑 通过切实可行的改善措施 管理标准化 现场环境清理 夜班和白班一样； 生产忙与不忙一样； 无人检查与有人检查一样； 没人参观与有人参观一样 。 四个一样 标准作业 安全管理 质量管理 成本管理 考勤管理 5S活动 设备管理 多技能培训 精细化管理认为人是企业中创造价值的财富，强调管理要以人为本。精细化管理中处处都体现着“以人为本”的思想，把员工培养成“多能工”，给每个员工创造机会均等的工作环境；把员工看作是公司的成员而不是雇员，努力把每个员工变成公司的主人，使其有归属感。 某企业改善成果比较图 945 4325 731 3117 1827 9742 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 改善提案数 提案实施数 改善参与人次 2004年全年 2005年1—9月份 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！