第8章 )配送中心库存管理修改(定稿)2.pptVIP

第八章 配送中心库存控制 8.1 库存管理概述 8.1.1 库存的概念 引例： 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。 采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。 生产主管问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管又将一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。” 最后，大家在库存控制的议题上唇枪舌战，争论不休，会议结束也没能达成一个统一的观点。 1、什么是库存？ 企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。 2.为什么会有库存？ ⑴物资的供应量大于需求量； ⑵物资的供应时间早于实际需求时间。 ⑶物资的需求是不确定的，企业为了避免缺货，在供需之间设置库存储备。 ⑷稳定生产 ⑸降低运输－生产成本 案例：通过库存降低运输－生产成本 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的