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第六章 工程施工管理系统 文件编号：XH／XMGL／A－6 修改状态：A／B 管理状态： 分 发 号： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 实施日期： 第一节 工程项目管理体系 一、项目管理方法 项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目的管理方法也是具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式： 1、按管理目标划分 项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。 2、按管理方法的量化程度划分 项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。 3、按管理方法的专业性质划分 项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律方法等，这是最常用的分类方法。 （1）行政管理方法是指上级单位及上级领导人，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令，对管理对象进行指导、协调、考核、激励、审批、监督等。它具有直接、迅速、有效的优点，但使用过程中要注意科学性，防止武断、主观和官僚主义的瞎指挥，要采用少指令、多指导的方式，以调动项目各参与