2013一级机电的实务精讲(案例部分)(6-11).pptVIP

项目成本控制方法 P228 项目成本的控制方法主要有： 以目标成本控制成本支出； 用工期-成本同步的方法控制成本。 在施工项目成本控制中，按施工图预算， 实行“以收定支”或者“量入而出”， 是最有效的方法之一。 * 材料费用如何控制？P228 材料费的控制应从以下方面进行 （1）材料的采购成本—— 从价差上分析控制，即材料实际单价与预算单价的差异； 控制材料采购费用。 （2）材料的消耗数量—— 从量差上分析控制，即实际消耗用量和预算定额用量的 差异； 采用限额领料和有效控制现场施工耗材。 * 机械费用如何控制 P228 机械费用的控制应做好： （1）施工方案的优化比选； （2）严格控制租赁施工机械（以及新购机械）； （3）提高施工机械的利用率和完好率。 * P229 施工项目成本失控内部因素（可能）有： ⑴人工效率、机械效率低； （工作效率低，属于组织措施不利） ⑵施工方案缺乏优化选择；（属于技术措施不利） ⑶生产要素没有优化组合；（属于组织、技术措施不利） ⑷作业组织形式选择不当； （属于技术措施不利，作业组织指施工顺序） ⑸各项技术组织措施不利； ⑹非生产人员比重大；（属于组织措施不利） ⑺现场管理不善，资源存在浪费（属于组织措施不利） ⑻合同变更未索赔（属于合同和管理措施） * P234 案例4 第4问 为降低成本在施工方案上应如何作为？ 答： 对施工