2014年护理部的工作总结及2015年工作计划2.pptVIP

护理技术考核 3、抽调护理人员参与宫颈癌普查项目。 4、配合参加院内及会议的各种礼仪服务活动。 5、完成了护士首次注册、变更注册、延续注册。 1、基础护理不到位，新入院病人卫生处置不到位。 2、个别护士素质不高，解释欠耐心，主动服务意识差。 3、学习气氛不浓厚，开展新项目引进新技术不够。 4、护理文件书写欠规范，病情观察缺乏连续性。 2015年继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，以医院护理质量考核标准为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不断完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下： 护理部及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。 1、加强护士长目标管理考核,促使各项护理质量达标，要求护士长每月对本科室护理质量进行考核分析，持续改进。　　 2、护理部坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 4、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。 5、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明，通报公示。 6、开展护理安