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第一步：将你作为创业者来评价判断自己是否适合创业要有信心惠人之心敢于决断坚持多学习突破困境注重积累善于放弃立即行动善于交往创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）：一定要有承担责任和风险的精神准备；一定要有良好的健康状态和可投入的资金；并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业相关只适合经第二步：为自己建立一个好的企业构思企业的经营类型贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动他们从生产商或批发商那里购买商品在把商品卖给顾客和其他企业如商场超时批发部等服务类：服务企业不出售任何商品也不自找产品服务企业提供服务或提供劳务如房屋装修邮件快递家政服务汽车修理厂等行当都是服务企业制造类：制造企业生产实物产品如竹地板加工厂土特产罐头加工厂等农林牧渔业：这类企业利用土地或水域进行生产种植和饲养的产品多种多样可能是种果树也可能是养猪羊等不同的企业类型有不同的成功要素：贸易类企业的要求：地段和外观要好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠服务类企业要求：服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠制造装配类企业要求：有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少农林牧渔业类企业要求：有效利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植养殖成本恢复草场森林植被向市场运输产品保护土地和水资源好的企业构思是创业成功的开始是避免风险和失败的第一道防线如果没有正确的理念和好的企业构思企业注定是会失败的一个好的企业构思必须包含两个方面：一是必须有市场机会；二是必须有利用这个机会的技能和资源验证你的企业构思SWOT分析法——即优势劣势机会威胁分析法优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因素机会和威胁时你需要了解存在于企业外部的你的无法施加影响的因素创业者必须提高捕捉企业机会和预防环境威胁的能力你的企业的优势和劣势是企业内部可改变的两种因素优势与劣势可以相互转化优势如果保持不变可以转化为劣势而劣势通过努力可转化为优势第三步评估你的市场衡量我们将要创办企业的产品或提供的服务有没有市场市场营销最重要的一项工作是开展市场调查通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提市场调查就是了解市场需求和供给的两个方面的情况一是兰溪你的顾客二是了解竞争对手你的顾客——谁将买你的藏品和服务？你要满足的特定顾客需要是什么？顾客有多少？娘车竞争对手——有哪些已经成立的企业正在满足你的未来顾客的需求？他们的有适合劣势是什么你的产品和服务——应该怎样去满足顾客？通常来讲创办企业的方式有两种：一是以产品为导向（自己掌握的资源）二是以顾客为导向（根据顾客的需求做好营销计划）了解你的顾客：顾客是谁何在？顾客想要什么产品和服务？顾客愿意为每个产品和服务付多少钱？顾客购买本产品的数量有多大？顾客在哪里？他们一般在什么地方和什么时间购物？顾客的数量在增加吗？能保持稳定吗？顾客的爱好如何？为什么购买某种特定的产品或服务？顾客的使用习惯如何？顾客是否在寻找有特色的产品或服务？顾客是企业的根本顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需要，了解清楚他们的需要和想要的产品以合理的价格向他们提供需要和想要的产品满足他们的需要你的企业就会成功企业要以顾客为重点：要求业主深入的了解人们真正地想买什么真正打算从自己的企业中购买什么产品和服务为了了解顾客通用的办法就是进行市场调查了解你的竞争对手你创办的企业于其它存在的着激烈竞争你必将与你的竞争对手争夺顾客了解竞争对手的优势特点和不足你才能做到知己知彼百战百胜你可以从竞争对手那里学到东西借鉴他们饿经验教训有助于你班跌企业构思变成现实有比较才能有鉴别通过对企业竞争者的分析可以明确自己在同行业中的位置明确本企业在行业竞争中的位置以确定本企业的发展目标！了解竞争对手的信息：1 竞争对手企业的一般情况2 竞争对手企业的特点3 手机和分析竞争对手的主要优势和劣势本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势制定市场营销计划掌握了顾客和竞争这的情况我们就可以着手准备市场营销计划了制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面的着手产品价格地点促销预测你的销售：估计企业在一段时间内的销售量称为“销售预测”预测小手需要综合考虑一下因素：市场需求和供给两个方面的情况自己的营销计划市场前景自身条件第四步企业的人员组织人员计划阻止你的企业人员去实现你的生产销售计划那么你的企业将由那些人组成呢企业需要企业主在大多数微小企业中业主就是经理找合伙人共同经营企业企业还需要员工企业顾问第五步选择一种企业法律形态企业的法律形态我国民营企业的法律形态有多种适合微小型企业的通常有：个体工商户个人独资企业个人合伙企业股份有限责任公司第六步法律环境和你的责任企业法律形态不同企业的法律地位和投资人的风险责任范围也不同通常表现在“业主数量和注册资本成立条件经营