(团队化管理提升执行力.docxVIP

****股份有限公司后备干部培训班毕业论文题 目： 团队化管理——提升执行力 姓 名： 部 门： 完成日期： 2015 年 01 月 13 日 团队化管理——提升执行力摘 要在国际化日益严重的今天，团队的建设是如今企业管理的重要手段。通过建立起一个优秀的团队而改善整个企业的综合竞争力。执行力是决定企业竞争力的重要核心。就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。真正落实下去靠的还是基层的员工，所以说基层员工执行力的强弱才真正决定了一个企业的生死。文章站在一名基层管理者的角度，深入分析执行力等问题，并提出增强员工的执行力从管理好一个团队开始。关键词：团队化 管理 基层 执行力前言有人说：“管理者事业成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”为了较好的改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人呢可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。上面，我说了很多的与执行力不相关的话，但是他们却与本文另一主旨团队息息相关。一个团队的建设往往是一个企业发展的一个趋势。首先要培育团队精神，团队精神是我们工作态度的直观体现，何为团队精神呢？团队精神包含三个层面的内容：（一）、团队的凝聚力。一是要求团队的领导采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割，个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。（二）、团队的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。三是制定合理的规章制度及合作的规范。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。（三）、团队士气。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。二是利益分配要合理。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。四是实行民主管理。五是营造和谐的内部环境。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。团队化管理让力量最大化，让任务漂亮的完成。相反的情况，没有管理好一个团队的结果就是任务没有完成好，不具备足够的竞争力。一个好的管理者，能够激发每一个人的斗志，将大家的力量聚集达到一个高峰，这就是团队的重要性。我们公司作为制药企业，我们集研发，生产，销售于一体。不管是哪一个环节，团队的建设尤为重要，不可忽视。其中，研发团队和销售团队是我们比较熟悉的。但是，作为一个生产型企业，生产团队的建设更加不能够忽视。大家往往不理解团队的概念，觉得生产哪里需要建立团队，尤其基层会这么认为，基层生产只是规模化的比较机械的重复操作而已，管理也是归基层干部的，跟我们根本没关系，如果在生产团队中，有部分或者大部分人这么想，那么这个团队是一个失败的团队。回顾团队精神的三个层面，这样的团队就是不够凝聚的，没有良好的合作意识的，更加没有团队士气的。这样的团队是没有希望的，或者说没有竞争力的。另外有一个比较鲜明团队建设的例子——我公司制剂项目。在最近几年公司加大力度投资制剂项目，不仅仅是企业未来发展的一个方向，更是提高公司竞争力的一个重要项目。在这个过程中，建立起一个有团结意思，分工合作，富有极高的创造性的团队，对我们来说就是最关键的因素。那么，要建立起来一个有执行力的团队，我们需要怎么做呢？首先，明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。沟通是达成共同目标的直接手段。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。比如，每天，每周，每月的生产产量，作为基层领导，要沟通好各个岗