(季度绩效考核审核版.docxVIP

第一章季度绩效奖金考核制度第一节总则第一条目的1、为了促进公司核心目标的实现，保证公司持续发展，提高加班加点、任劳任怨、勤奋敬业的优秀员工收入和价值回报，激励各级员工不断提高工作能力与管理能力；2、扬正气，培养员工优良工作态度和习惯，铸就高素质核心团队。第二条适用对象公司全体通过试用期的正式员工（不含总经理及董事长）。第三条考核原则1、与公司回款等核心目标挂钩。2、提优辅差降劣。第四条考核周期本考核每季度考核一次，每季度第一个月考核上季度奖金。第二节考核体系第五条绩效奖金1、绩效奖金来源主要根据各部门的主要业务产生的价值，实现努力、付出的成果与奖金挂钩。各部门奖金基数见下表。表2-1 部门奖金基数表部门奖金基数销售部当期回款总额×回款速度调节系数工程部当期发生的工程款总额物资部当期发生的物资采购总额技术部（含总工）当期发生的营业额财务部当期发生的营业额办公室（含总助）当期发生的营业额外地项目部当期发生的工程款总额×1.1说明：1）回款总额指由销售部负责或公司指定由销售部回款的项目，公司其他的收入不计入此核算；2）回款速度调节系数计算办法：每笔应收款确认后，前4个月内的调节系数为1；第5个月为0.8；第6个月为0.6，此后按每延后1个月按0.2递减。3）工程款总额：指由工程部负责实施的项目发生的工程款，工程款是与甲方签订合同的人工费(含辅材)，不含已明确标明单价的材料设备费。若合同单价含工费，工程款按公司内部定额×1.5核算；数据以与甲方实际签字量为准。4）物资采购总额：保温材料、机具及辅材按实际采购价格核算，发热电缆、各类电缆及电气设备、各类钢材、铁皮、铝皮按单价×0.5核算；5）当期发生的营业额：指公司主营业务收入（其他非主营业务收入不计）；6）所有奖金基数由财务部提供，总经理审核确定。2、绩效奖金计算奖金分两部分：公司考核奖励部分及部门经理考核奖励分配部分奖金计算公式为：部门经理奖金=部门绩效奖金总额×部门经理个人分配系数×[部门考核成绩（DA）×1.1×70% + 季度周评平均值×30%）] /100×出勤率；其他员工奖金=[部门绩效奖金总额×（1-部门经理个人分配系数）-由部门经理分配的奖金]×员工个人分配系数×[岗位考核成绩（PA）×1.1×70% + 季度周评平均值×30%）] /100×出勤率+由部门经理考核分配奖金。说明：部门绩效奖金总额=部门奖金基数（见上表2-1）×部门奖金系数DBC×回款系数。部门奖金系数（DBC）部门奖金系数由总经理负责，根据当年度销售及工程目标预测，结合各部门上的职能职责情况，每年3月15日前在总经理办公会提出通过后，报董事长批准。仅在当年度内有效。外地项目部奖金系数参照工程部奖金系数执行。回款系数及时回款是公司的正常运营的保证，同时也要求全公司所有部门共同协作。是否及时回款是衡量公司整体绩效好坏的重要指标。各部门回款系数与回款率对应，回款率=×100%当期应回款额由财务部核算，按月上报总经理审核确认。各部门的回款系数见下表：部门回款系数销售部1其他各部门、项目部回款率：≥80%，为1；≥70%，为0.9；＜70%，为0.8个人分配系数（PDC）部门各岗位的分配系数（个人分配系数PDC）是根据包括部门经理在内的所有员工的价值贡献、岗位职能情况确定；个人分配系数的分配原则由办公室根据岗位的实际情况每年3月15日修订，由总经理办公会审定。每季度实际执行的分配系数应根据员工的实际出勤情况、员工实际工作安排情况，由部门经理提出，由总经理办公会决定。部门考核值（DA）部门考核主要根据该部门的主要业务的完成情况以及整体表现进行考核。考核标准根据各部门的业务特点及要求由办公室草拟，经理办公会审议，董事长批准。当部门职能、业务范围有变动时，由办公室根据变动随时做相应的调整，总经理办公会审议确定（具体见《部门季度考核表》）。总工、总助按独立部门方式执行。部门考核值DA应用于：1、部门经理的考核系数。2、部门经理以下的考核系数，其权重为40%；部门经理的考核系数(EC1)=DA*1.1/100；当部门考核成绩（DA）低于70分时，EC1为0；岗位考核值(PA)岗位考核是对除部门经理以外的员工的工作业绩表现情况的考核。考核标准根据各岗位的业务特点及要求由部门经理草拟，办公室审核，总经理批准。当岗位职能、业务范围有变动时，由部门经理根据变动随时做相应的调整，办公室审核，总经理批准（具体见《岗位季度考核表》）。岗位考核值PA应用于：该岗位员工的绩效考核系数，其权重占60%.非部门经理的考核系数（EC2）=（DA×40%+ PA×60%）*1.1/100;当岗位考核值(PA)成绩低于65分时，EC2为0；部门经理考核（MA）部门经理考核是部门经理根据下属的工作态度及表现的考核，MA的考核方式及办法由部门经理负责制