XX幼儿园发展规划材料(三年).docVIP

XX幼儿园发展规划材料(三年)(XX年9月—XXX年8月) XX年99月——XX年8月） XX年年底，是实施“十一五””规划、“学前教育三年年行动计划”的开局之年年，是推进本市学前教育育事业发展，做到“确保保公益、促进均衡、提升升内涵、激发活力”的重重要之年。面对挑战和机机遇，需要我们教育者坚坚持以科学发展观为统领领，全面推进上海市、区区“十一五”规划、“学学前教育三年行动计划””确定的各项教育任务，，“落实”责任、“聚焦焦”重点、“突破”瓶颈颈，攀登制高点，提高执执行力，为率先实现教育育现代化打下扎实的基础础。 幼儿园必须有明确的办办园目标，目标的经营可可以为幼儿园可持续发展展提供方向。办园目标的的确立，就必须把握“度度”和“时”这两个方面面。如工作力度的大小、、标准的高低、发展速度度的快慢、措施出台的早早晚，都会对幼儿园的发发展产生不同的影响。如如果说海尔集团“三只眼眼”的管理理论充分说明明了企业要善于发现变化化，抓住机遇的话，那么么办幼儿园也需要有这样样一种审时度势的能力。。在市场经济条件下，幼幼儿园办园目标、发展规规划的制订，也需要“三三处着眼”：一只“眼””盯住内部职工，创设有有效的激励机制，营造人人才能不断脱颖而出的环环境，确立幼儿园各项工工作的最佳绩效；另一只只“眼”则要紧盯市场、、社会发展以及家长的需需要，从某种意义上讲，，家长、社会的需要就是是幼儿园生