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XX建筑项目进度管理规章制度 1． 以三三天计划保证周计划、 以周计划保证旬计划、、以旬计划保证月计划、、以月计划保证年计划。。 1） 由项目目部排出综合进度计划及及年度施工进度计划。 2） 项目生产产经理根据年度进度计划划排出月度进度计划； 3） 栋号长根据据项目生产经理排出的月月度进度计划排出旬进度度计划。 4） 劳务队根据栋号长的旬旬进度计划排出周进度计计划。 2． 利利用合理的施工水段划分分、保证施工进度计划，，不经项目经理、项目总总工批准任何人不准随意意更改流水段。 3． 合理配备各工种种的作业人员。 4． 合理配备模板、、支承等材料。 5． 提前做好材料计计划，材料保质保量进场场。 6． 认真真审图、保证施工图纸上上的问题在施工前解决。。 7． 提前做做好施工技术交底及安全全交底。 8． 及时做好施工试验工作作。 9. 技术人员、专业工长做做好施工过程控制，不搞搞“死后验尸”，减少返返工，尽量做到不返工。。 10． 做做好样板间样板工序，缩缩短每道工序施工时间。。 11、 做做好自检、互检、交接检检查，及时上报监理验收收，缩短每个环节的最终终验收时间。 为了便于对包工队进行管管理，保质、保量、包工工期的交给甲方一个满意意的工程，同时使施工队队管理上一