XX银行内训师管理制度细则.docVIP

XX银行内训师管理制度细则XX市分行内内部培训师管理暂行办法法 第一章 总则第一一条 为提升全行培训训能力，充分发挥内部培培训师（简称内训师）在在员工教育培训中的重要要作用，有效传承我行理理念、知识、文化和技能能，建立规范、高效的内内训师队伍，提高员工素素质技能和银行竞争力，，促进我行健康持续发展展，制定本办法。第二条条 本办法所称内训师师，是指在我行某个专业业、技术或管理领域具有有较高的知识水平与丰富富的经验技能、具备良好好的传授能力、能够承担担一定的培训教学等任务务的银行内部员工。内训训师是我行战略性智力资资源，一般由各分支机构构领导、经营管理人员、、专 按照“分分工负责、分级分类、资资源共享”的原则，全行行按专业条线建立内训师师队伍。根据培训工作需需要，内训师可以在全行行分支机构跨专业、跨区区域使用。第二章 组组织领导与分工第四条 市分行员工教育培训训委员会负责研究制定内内训师管理办法、建设规规划、管理考核、聘任晋晋级等方面的意见，指导导开展相关工作。市行各各部门职责分工如下：办办公室：为内训师的归口口管理部门。主要负责：：制定内训师队伍的建设设规划、管理制度、选拔拔和考核标准；内训师选选拔聘任、培训教学、考考核晋级评优等工作的组组织、协调与管理；建立立内训师档案库 各各一级支行也要参照市行行模式，贯彻落实市行内内训 内训师工工作职责第六条 内训训师主要承