乡企业管理办公室年年度工作总结.doc

乡企业管理办公室年年度工作总结 绩 辉 煌 又 一 年 **乡企业管理办办公室**年年度工作总结 ***年度的背影在历史的长河中中隐去了。回顾这一年的工作作，感想和体会颇多，现总结结如下： 岁末硕果丰 我们认为“盘算””就是规划，一个家庭有了盘盘算，就能确保不穷。同样道道理，一个乡的企业发展，有有了好的盘算，即好的规划，，企业才能发展，经济才能上上升。 新年刚过，乡党委、、乡政府、乡企业办为了制订订出一个好的企业发展规划，，党政一把手、分管企业的党党政领导及企业办全部成员，，统统深入到各个企业，结合合各企业二OO五年度各项经经济指标的完成情况，引导企企业负责人敞开思想，提高认认识，挖掘潜力，寻找新的经经济增长点。千方百计激化企企业家们创业绩、求发展、争争贡献的热情。通过一系列的的工作，使企业家们首先在自自己的心中描绘出了一幅企业业发展的蓝图。完成第一步的的发动后，我们又提出了民主主制定企业规划的方法：即规规划企业作、指标企业定、政政府作定论、企办抓落实。几几经反复制订出了二OO六年年度的企业发展OO六六年的各项经济指标在二OOO五年的基础上翻一番。这个个规划的产生使企业和企业管管理者都明确了方向，有了奋奋斗的目标。一年来全乡企业业正是朝着这个目标奋斗并成成功地跨越了这个目标，取得得如下辉煌的业绩。 OOO六年度全乡工业企业共200家，比二OO五年的18家家新增了2家；全年钨、钴总总产量1500吨，比二OOO五年的700吨增加了8000吨，增长倍；实现工业总总产值亿元，比二OO五年的的亿元，增长了倍；上缴国家家和地方税收842万元，比比二OO五年的319万元，，增长了倍；固定资产投入达达到1390万元，比二OOO五年的780万元，增加了了610万元。企业利润和积积累也在大幅度增长，厂容厂厂貌也大有改观，环保治理也也得到有效的治理。 普遍促发展 317家，其中工业业企业20家，商业企业2997家。20家工业企业是高高明经济的支柱，而20家工工业企业中的18家废料加工工企业又是支柱企业的重心，，它们在全乡各项经济指标中中占98%以上的比率。根据据这一特点，乡党委、乡政府府选派了五名强有力的干部（（其中党政领导四名）和企业业办人员，组成一支企业管理理专门队伍。这支队伍既分工工又合作，在维护企业生产外外环境时集体行动，在服务企企业时每人联系一至二个骨干干企业 今年三月初初，有五家企业为了改造排污污设施需架设一条共同排污管管，在排污管的架设中需经过过**村部分村民的土地。这这些村民想从企业得到巨额赔赔偿，企业不同意他们的做法法。于是他们不准动工，并到到施工现场阻止施工。面对这这一情况，企业管理线的八名名同志立即赶到现场，经反复复劝说让村民离开工地，紧接接着与村支部领导一起召开各各有关会议三次，分头到群众众中谈心、交流、教育达到550人次，村民的工作做好后后，企业线的所有同志又来到到工地，与企业民工一起挖沟沟取土、和泥抬管，共同奋斗斗了三天，把工程抢在春耕前前胜利峻工。 **经济的发展同样作作出了较大的贡献。 又当后勤兵 九十年代前，我乡企业没没有一家民营企业，只有几家家乡集体企业。当时的管理模模式是“国家管税收、乡上管管交利、企业办管收管理费，，亏损却是银行的”。进入九九十年代后，企业经济成份发发生了根本变化。“集”字号号的乡办、村办企业一部份重重组转向，一部份亏损倒闭。。而民营企业则逐渐兴旺并不不断壮大起来。到目前为止，，全乡拥有个体、私营合伙企企业共317家，乡办企业仅仅剩一家锰矿。在这种新形势势下，我们认为如果继续沿用用老一套的管理方法，不仅难难以发展企业，就是企业办这这个管理机构也会走上绝路。。为了避免这种情况的发生，，我们的做法是： 帮帮投资者把企业办起来后再说说管理 **这样样的经济不发达地区，新企业业的开发更应摆在这两者之间间的重要位置。在新企业的开开发上，我们对外采取招商引引资、对内寻求富裕人员信息息。因为**废钨料的回收，，已在民众中有近20年的历历史，一部份人在废料转买转转卖中积聚了一部份资金，这这些人有的看到同行们办了企企业赚了钱，同时企业又给国国家缴了税而正1000万元元，还有4家企业正在帮助筹筹办之中。 讲求不以以管理者自居，服务到家，诚诚信待企业 近年来，我们的企业管理就就是遵循这一宗旨，给企业提提供全方位的服务。我们认为为无论事情的大小，只要是企企业的需要，都必须竭尽全力力而为之。我们放得下“架子子”，也不图虚荣的面子。比比如企业需要搞个认证报告、、请示报告，我们铺纸就写。。企业需要解决工、农矛盾问问题，我们提脚便走；有时碰碰到一些不懂情理的村民，政政策又讲不清时，我们便只得得抹下面子，求爷爷，告奶奶奶也要给企业把事情搞好。今今年**村一位王姓村民因为为几