人事管理(工作绩效)考核实施办法 .doc

人事管理(工作绩效)考核实施办法 (工作绩效)考核实实施办法　　 考核的目的　　 　　 （一））本单位员工的管理，除遵照照国家和地方有关法令外，都都应依据本制度办理。　　 （二）本制度所称员工，系指指本单位聘用的全体从业人员员。　　 （三）本单位如因因临时性、短期性、季节性或或特定性工作，可聘用临时员员工，临时员工的管理依照合合同或其它相应规定，或参照照本规定办理。　　 （四））关于试用、实习人员，新进进员工的管理参照本规定办理理或修订之。　　 三、考核核内容　　 （一）部门负责责人：领导能力、策划能力、、工作绩效、责任感、协调沟沟通、授权指导、品德言行、、成本意识、出勤及奖惩。　　　 （二） 非部门门负责人：专业知识、工作绩绩效、责任感、协调合作、发发展潜力、品德言行、 成本本意识、出勤及奖惩。　　 四、、考核程序： 　　 （二））《职员考核表》分自行评分分、初核评分、复核评分三栏栏。　　 1） 自自行评分：由职员根据自身情情况，实事求是填写。　　 2） 初核评分：分分部门负责人和非部门负责人人。　　 l 部门负责责人初核由各分管领导根据《《职员考核调查表》、《职员员考核表》自行评分以及平时时考核记录和印象，客观公正正地评分并写出初核评语。　　　 l 非部门负责人人初核由各部门负责人根据《《职员考核调查表》、《职员员考核表》自行评分以及平时时考核记录和印象，客观公正正地评分并写初核评语　　 3） 复核评分：：分部门负责人和非部门负责责人　　 l 部门负责责人复核由局主要领导根据上上述考核结果，客观公正地评评分，并写出复核评语。　　　 l 非部门负责人复复核由分管领导根据上述结果果，客观公正地评分，并写出出复核评语报局主要领导审核核。　　 l 考核评分分以局主要领导批准分数为最最终得分。　　 3、《职员员考核总结表》，每季度考核核结束后，考核者、被考核者者要相互沟通，面对面交流，，考核结果一定要和考核本人人见面，双方共同达成共同的的改进意见，及下一步的努力力方向，并进行在职辅导，最最终达成组织的目标。　　 采用项项目评分法进行考核，考核内内容分成若干项目，每个项目目分成五个标准，每个标准配配以最高分数，对每一项目进进行评分，各项得分之和即为为考绩成绩。每个标准限定一一个最高分数，下一个标准最最高分数到该标准最高分数，，是该标准的打分选择区间。。例如：“责任感”项目，““具有积极责任心，能彻底达达成任务，可以放心交付工作作”标准的最高分数为15分分，下一个标准的最高分为113分，该标准打分选择区间间是14分和15分。　　 奖惩规定　　 1、 公司对以下下情形之一者，予以嘉奖：　　　 记功授奖方方式有：嘉奖、通报表扬、一一次性奖金等。　　 2、对对以下情形之一者，予以记过过处罚：　　 l 记过处罚方式有：：警告、通报批评、一次性罚罚款、解聘等；　　 l 若职员行为给本单位造成成重大损失或触犯国家法律法法规的，将追究当事人法律责责任，单位有权起诉；　　 l 奖惩记录，纳入个人人考核内容。　　 1、、员工绩效考核每半年进行一一次，也可分月、季进行，年年终考核结果记入个人人事档档案。　　 2、根据考核成成绩，分为四个等级：优秀、、良好、一般、不合格。考核核成绩与绩效考核工资挂钩。。　　 优秀：不低于900分、可有资格享受优秀员工工补贴。（每月200元） 　　 80分、保留原级。（按按现行工资制度执行，需变动动时另行通知）　　 65分，只领取绩效效考核工资的80%。连续33次绩效考核成绩一般降为不不合格。 　　 65分分以下，只领取绩效考核工资资的50%。连续3次考核不不合格予以待岗学习3个月处处理，连续6个月待岗学习仍仍达不到要求的单位有权作解解聘处理。　　 3、凡有以以下情形之一者，不得列入优优秀：　　 凡有以下情形之一一者，不得列入良好：　　 考核期内受过单位和县级以以上处罚，未撤消者；考核期期内有过旷工或累计迟到、早早退四次以上者；存在其他存存在其他违反国家法律法规和和单位规章制度问题，不宜列列入良好者。　　 八、试用用期员工的考核办法：　　 （一）新职员试用期为三个个月，试用期工资统一定为5500元/月。　　 （三）新职员在试用期间间旷工一次或迟到早退累计三三次（含三次）以上，即随时时解聘。　　 （四）新职员员在试用期满后，用人部门根根据其基本素质、工作能力、、工作态度、工作纪律等考核核结果，做出同意聘用或不拟拟聘用的决定。　　 九、奖奖金考核办法　　 奖金是一一种补充性薪酬形式，它是对对职员全年劳动或增收节支的的一种报酬形式。