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人力资源部XX工作总结及XX人力规划XX年年工作总结 XX年11月88日，是本人接手公司人力资资源部副经理工作的第一天，，在不到两个月的工作中，经经历了公司的迁址、员工的集集体离职等事件，所幸的是，，本部门在公司领导的指导下下，在部门成员同心协力的努努力下，基本能有序地完成公公司领导交给的各项工作任务务。 积极学习习，不断进取 ***管理规章章》初稿，并交至总经理审阅阅。 二、人员招聘录用用工作方面 针对卖场工作人人员流失率大的问题，人力资资源部予以高度的重视并加大大招聘力度，在一个多月的工工作中，参加人才交流会5次次，并主动参加各大院校的校校园招聘会，组织面试近百人人次，先后录用导购员近155人，但遗憾的是，这些人员员在上岗不到一周的时间内都都纷纷自动离职，为此，人力力资源部会同及商场主管做了了探讨并制定相应的措施，但但终因各种内因及外因因素收收效甚微。 1. 完完成之前遗留的该转正未转正正员工的考核工作； 2．制制定实施《储备干部管理规定定》； 3. 加强新入职员员工的岗前培训及考核工作；； 4．加强了新员工入职引引导工作； 5． 与合作方方晋安区保安服务公司重新达达成协议，根据企业需求调整整保安数量，并要求人员上岗岗前接受本部门的面试及岗前前规章制度培训，保证上岗保保安人员基本素质。 6. 完成《岗位说明书》的编写写工作，为今后的各岗位工作作提供科学的依据，将企业目目标转化为员工的个人目标，，使企业的经营压力转化为每每个员工的工作动力和责任约约束。 在XX年1个多月的的工作中，有成绩，自然也有有不足，新的一年来临，本部部门将会齐心协力努力克服缺缺点不足，保持工作热情，提提高工作效率，推动工作全面面进步。 XX年年公司人力资源计划 根据公司XX年发展展计划和经营目标，人力资源源部拟定公司XX年人力资源源计划，重点是职位设置与人人员配置调整、人员招聘、人人事政策调整。 公司职位设置与人员配置置计划 XX年，公司列定定三项发展规划：A、拟紧抓抓奥运商机，计划于08年44月至8月由公司统一组织厂厂商资源进驻北京参展，；BB、重庆市场将于春节前后正正式启动；C、拟与景德镇瓷瓷都画院合作在当地开辟300-40亩地的陶瓷工业园，，做为***的陶瓷生产基地地。针对公司的发展计划和经经营目标，人力资源部将各部部门人员拟订配置： 1..总经理办：（5人） 1名、行政副总经理1名名、营销副总经理1名、总经经理助理1名、总经办秘书11名。 2. 财务部（5人人） 1名、融资助助理1名、主办会计1名、结结算会计1名、出纳1名。 3. 人力资源部（5人） 1名、人事专专员1名、行政专员1名，前前台文员1名，司机1名。 4. 工程维修部（3人） 1名、网络络管理员1名。 5.福州卖卖场（45人） 1名、、店长助理1名、课长1名、、组长2名、项目主管2名，，营销代表10名、销售顾问问5名、导购员10名，录入入1人，收银2名，仓管2名名，保洁员2名，保安6名。。 6．企业策划部（3人）） 1名，创意策策划1名，平面设计1名。 人员招聘计划 1、员工增补需求 XXX年职位与员工配置计划，，公司人员数拟发展到65人人，公司至XX年底在册员工工数为26人，需增补39人人，具体增补职位和人数如下下： 1名、总总经理助理1名、总经办秘书书1名。融资助理1名、主办办会计1名、前台文员1名，，司机1名。店长助理1名、、组长1名，项目主管2名、、营销代表10名、销售顾问问5名、导购员8名，收银11人，保洁员1名、企划部经经理1名、创意策划1名、平平面设计1名。 2、招聘方方式 总经办秘书： 由人力资源部行政助理兼任任或社会招聘， 11名、主办会计：社会招聘。。 :从学校校招聘或社会招聘 店长长助理1名：从课长晋升或社社会招聘 从导购员晋升 从社会招聘聘 3、招聘策略 A、社会招聘聘主要通过在海峡人才网及前前程无忧网发布招聘广告，以以及参加由海峡人才、劳动厅厅职业介绍所组织的人才交流流和在《人才市场报》、《海海峡都市报人才专版》、《前前程无忧》报刊登招聘信息等等形式。 B、学校招聘主要要通过应届生洽谈会招聘，已已经在XX年末及XX年第一一季度安排在福州各大院校（（经济职业技术学院，闽江大大学，信息技术学校，第二轻轻工业学校，福建信息技术学学院，海峡职业技术学院）参参加招聘会、发布招聘广告.. C、公司内部员工推荐和和晋升。 D、保洁员、导购购员等也可通过市、区职业介介绍所免费推荐。 4、招聘聘人事政策 5、XXX年招聘风险预测 A、XXX年元月至2月中旬的导购员员招聘是人力资源部将要面临临的重大考验，一方面是由于于公司的内因导致人员大量流流失，另一方面在招聘时机上上既不是毕业生离校时间，又又即