人口计划生育系统干部人事工作汇报.docVIP

人口计划生育系统干部人事工作汇报2000年至XX年年，全省人口出生率由‰降至至‰，年均下降个千分点；人人口自然增长率由‰降至‰，，年均下降个千分点，提前两两年完成“十五”人口计%上升到到%，年均上升个百分点。 2001年，省省人口计生委下发了《关于深深化计划生育系统人事制度改改革的意见》，制定了干部选选拔任用、考核、交流、轮岗岗、监督、培训以及干部试用用、任前公示等制度，积极推推进全省人口计生系统干部人人事制度改革。同时，制定了了《贵州省计生委直属事业单单位管理暂行办法》，对事业业单位的人事、财务、事务管管理和纪律监督等进行了规范范，着重制定了事业单位人事事管理的竞争上岗、公开选聘聘和轮岗待岗等规定。全省各各级人口计生部门按照公开、、公平、竞争、择优的原则，，突出抓好公开竞争上岗、公公开培养选拔、公开招考录用用三个环节，全面推动干部人人事制度改革。 26名年富力力强、群众公认的中青年干部部走上处级领导岗位，对竞岗岗落选的4名正处级干部实行行3名离岗待退、1人待岗。。二是机关公务员实行竞争上上岗、双向选择。将在双向选选择中落选的7名机关干部调调整到直属事业单位工作。三三是实行轮岗交流使用。委机机关对长期在一个职位上任职职特别是有培养前途的19名名处级干部、9名一般干部进进行了轮岗交流。四是加大事5个直属事业单位的的20个中层干部岗位实行竞竞争上岗，特有专业技术岗位位实行竞聘上岗。 (市、区、特区区)人口计生部门加大干部人人事制度改革力度，把培养一一支高素质、善管理、能服务务的人口计生干部队伍作为一一件大事来抓。通过机构改革革，公开选拔人口计生系统干干部和专业技术人才，合理地地设置岗位，坚持公开、公平平、竞争、择优、德才兼备原原则和“四化”方针，初步建建立了能上能下、能进能出的的用人机制，增强计生干部队队伍的活力和凝聚力。一些县县市区在机构改革中，着力解解决局机关超编过多，乡镇计计生办、站部分职工思想涣散散，工作懒惰、不思进取的问问题，将机构改革扩大到事业业单位及乡镇计生站，实行全全员竞争上岗。以双向选择、 ——公开培养选拔。严格按按照《干部任用条例》，做到到“六个强化”，即强化岗前前锻炼、一线锻炼、下挂锻炼炼、定向培养、轮岗锻炼、教教育培训。将4名优秀年轻干干部安排到处长（主任）助理理岗位进行岗前锻炼，对已经经成熟的3名干部提拔到处级级领导岗位上使用。对4名特特别优秀的干部，按程序经考考核并报批后，被破格提为处处级干部使用。同时，注重对对少数民族干部、女干部和非非中共党员干部的培养，拓宽宽选拔干部的视野，几年来共共提拔了少数民族干部5人、、女干部8人、非中共党员干干部3人，向省委组织部推荐荐、提拔了1名女同志为委助助理巡视员；有计划地推荐并并安排7100%，在省直部部门非常少见。” 1名，公推推公选了省人口信息中心主任任1名。二是委机关所缺公务务员实行凡进必考，四年来共共招考录用公务员15人，优优化了干部队伍结构。对专业业性强的技术岗位实行公开招招考，宣教中心、信息中心经经过公布条件、笔试、面试和和考察考核，公开招考了8名名专业技术人员，同时两中心心有不称职的7人被转岗和待待岗，探索建立了干部能进能能出的选人用人机制。 ——内设机构与时时俱进。2000年底，省人人事厅、省编办、省计生委联联合下发了《关于进一步加强强和稳定计划生育队伍的通知知》。机构改革以来，全省各各级人口计生部门机构、编制制均得到加强。省编办先后批批准省人口计生委将原计划财财务处分设为发展规划处和财财务处，新增设出生缺陷干预预处、直属机关党委办公室、、离退休干部管理处、流动人人口管理办公室、计算机室等等内设机构，今年省编办已原原则同意为我委再增设协调督督查处。市（州、地）人口计计生局（委）更名后新增加内内设机构8个，县（市、区、、特区）人口计生局新增设事事业单位24个、参公事业单单位20个、内设46个个。 2000年底以来，贵阳阳市乌当区、云岩区和黔西南南州兴义市等地从实际出发，，大胆探索，敢于创新，把县县、乡、村三级计生技术服务务机构与妇幼保健机构实施资资源整合，实行“县整合、乡乡剥离、村合并”。县级计生生指导站和妇保站整合，发挥挥计生的网络、设备、组织优优势和妇保的技术优势，组建建计划生育妇幼保健服务中心心，隶属人口计生局管理，实实现了资源整合、优势互补，，达到了社会和经济效益双丰丰收，实现了群众满意、计卫卫服务双赢，全省已有62个个县（市、区、特区）全面进进行了整合。乡镇将卫生院承承担妇保工作的人员剥离归并并到乡镇计生 ——四支队伍不断壮大。从从2001年起，在全省全面面推行计划生育“村为主”，，目前全省已有87%的村（（居）实现了“村为主”。22002年起逐步推行村（居居）民自治,普遍采取由育龄龄妇女自主决定的办法，民主主选举产生她们