(打造企业超级成长模式的方法主题与措施纲要.docVIP

打造企业超级成长模式的方法主题与措施纲要 邓成华 契合管理，情境领导，打造高绩效领导力 序号 方法主题 措施纲要 1 人是环境的产物—最佳的工作环境才有最佳的职工工作状态 追求个人绩效最大还是追求团队绩效最大 影响职工个人绩效的因素和方式 影响团队整体绩效的因素和方式 职工绩效与团队绩效的互动与演变方式 2 发挥主观性—领导者的领导方法是塑造工作环境的最关键因素 领导者行为是影响团队绩效弹性最大的一个因素 各种不同环境需要不同的领导和管理方法 与组织环境的匹配是领导者行为发挥最大成效的前提 领导艺术—体现在具体的管理方法和工具中（交流、沟通、目标、激励、计划…..） 3 企业管理基础与领导方法选择—法定权限与自然权限的配合 领导者的权限内容—法定还是自然 工作安排权限—弹性与空间 人员管理权限—弹性与空间 领导的策略与方法—定位于选择 工作内容定位与工作参与方式 领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—特殊人物与权限的失效 4 下属职工状态与领导方法选择—职工个人状态与部门整体状态的组合 团队职工状态的内容—个人与整体 团队的能力布局—均衡与极端 团队成员间的差异—大、中、小 团队氛围—人情化、规范化、商业化（地方文化与企业氛围） 领导的策略与方法—定位与选择 工作内容定位与工作参与方式 领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—内部小集体对抗与过于团结 5 领导者自身特质与领导方法的选择—想做、该做与能做间的合理权衡 领导者自身特质的内容 领导者的专业性—绝对还是相对（下属） 领导者的人际性—内容与形式 领导的策略与方法—定位于选择 工作内容定位与工作参与方式 领导行为特色与管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—关系型领导与两个极端 6 综合性现实情境中领导方法的选择—以契合管理和情境领导构建高效团队 根据情境确定最佳的领导方法 首先领导者要确定自我的组织活动空间 其次领导者要确定自身的权变系数 确定环境中的不可变因素 确定领导的模式与策略 确定管理工具的使用（组织工作布局、会议、计划、交流、激励） 例外情况与问题解决—极端情境下的选择 7 情境领导对领导者自我改进的要求 领导者类型与风格—是既成事实还是工作所需 领导者个人能否成为变色龙 个人能力的改进与固守 个人性情的改进与固守 如何尽量的突破个人局限 实现自身改变与外部方法弥补的结合 把握企业成长逻辑 实现企业持续成长 序号 方法主题 措施纲要 1 梦想、喜悦与困惑—企业成长的模式和方式 典型企业成长案例1 典型企业成长案例2 企业可能到达的状态与类型 企业成长的过程与能够达到的类型 企业成长模式1 企业成长模式2 企业成长模式3 机遇、陷阱和自戕--企业成长中的突破点和瓶颈、死穴 2 点、线、面、体的综合—企业成长是匹配的成长 企业成长的内容与匹配 企业成长的形式（不等级进阶） 价值模式—企业成长与价值最大化 系统功能—功能的扩大与升级 运营模式—运营模式的升级 领导者—思维模式的调整 人才结构—人员结构的调整 企业管理—管控模式的调整 3 内在本质决定外在形式—企业类别与价值模式 企业类别的划分 各类企业的本质不同 企业价值模式的内涵 企业价值模式1（价值链与组织运行） 企业价值模式2（价值链与组织运行） 企业价值模式3（价值链与组织运行） 企业价值模式4（价值链与组织运行） 4 把机遇、理想变成现实—运营管理系统与企业成长的匹配 企业运营管理系统与企业的关系 企业运营管理系统与价值模式的关系 企业运营管理系统的升级与最优 企业运营管理系统与企业形态的匹配 企业运营管理系统与企业策略的匹配 企业运营管理系统与资源的匹配 掌控变化、胜券在握—企业运营管理系统升级模式 5 把轿车变为直升机—快速成长阶段的运营管理升级 适用的企业情况—企业快速的扩张，业务扩张大大快于管理升级 企业的特点—快乐、紧张、无经验 企业的需要—加强短板、完善系统 企业运营管理升级的价值体现 业务快速扩张阶段、人员增加期、管理整固期 企业运营管理升级案例5 6 把帕萨特变为奥迪—精益期的运营管理升级 适用的企业情况—慢速成长、巩固夯实 企业的特点—管理初、松、粗 企业的需要—深入细节、精细系统 企业运营管理升级的价值体现 运营优化期、管理调整期、人员调整期 7 把奥迪变为宝马—转型期的运营管理升级 适用的企业情况—企业策略调整 企业的特点—无序、抵触、混乱 企业的需要—转变职能、更换系统 企业运营管理升级的价值体现 业务转型期、管理升级期、人员调整期 8 把坏车修补好—组织提振阶段的运营管理升级 适用的企业情况—停止成长、漏洞百