(控股公司绩效考核制度.docxVIP

控股企业绩效考核制度第一章总则目的为保证集团整体战略目标的实现，进一步完善集团、公司之间的权与责、制衡与利益共享机制；平衡公司经营风险和利益关系；保障资本（或资产）的保值和合理增值；并及时了解公司的经营管理状况；为适应现代企业管理制度的要求和不断提高、完善银星集团企业管理制度，特制定本制度。适用范围本制度适用范围：银星投资集团有限公司（简称集团）、控股公司（简称公司）。考核对象本制度主要以绩效为导向，以控股公司管理层为主要考核对象。本制度考核主体相关定义:公司管理层定义：总经理、副总经理、总监。公司管理骨干定义：部门经理层、技术（项目）负责人。职责各公司应根据年度绩效考核的要求，保质保量完成集团下达的各项目标；根据集团对公司经营者的要求，不断提高公司的经营管理水平。考核部门应以客观事实为依据，采取公平、公正、公开和科学的态度按时完成考核内容。集团董事会每年与各公司总经理签订《年度绩效考核责任书》。集团财务管理中心负责编写《绩效考核制度》，每月根据《年度绩效考核责任书》对各公司进行简要评估，年初根据考核结果编写《公司绩效考核报告》。集团监审部根据《绩效考核制度》及《年度绩效考核责任书》对公司经营结果进行审计，按时提交审计报告。集团财务管理中心、主管财务副总裁、总裁对绩效考核内容、报告进行确认、审核和批准。考核原则以经营业绩为主。经营业绩主要由财务定量分析指标组成。第二章考核工作实施程序第六条绩效考核指标确定定量考核指标：集团财务管理中心根据各公司的发展阶段，按年度选定定量考核若干指标项目，经相关部门和集团总裁审批后确定。定量考核指标包括反映企业经营效益的若干财务指标。第七条 年度《年度绩效考核责任书》制订各公司根据集团要求，每年10月份起，制订次年年度预算，年度预算涵盖企业各个方面。各公司年度预算经集团批准后生效。作为考核依据的年度预算一经确定不予修改（除全面预算制度中规定可修改的情况）。集团财务管理中心从年度预算中提取绩效考核指标项目具体数据，按要求编写各公司《年度绩效考核责任书》，责任书内容包括：考核对象、主要责任人、年度考核指标及其权重、说明各项指标的计分方法、评审流程等。《年度绩效考核责任书》由集团财务管理中心编写完成后，提交集团领导层审核，经审核后送各公司审核，考核双方无异议后，由集团财务管理中心编制正式文本并发放各相关单位负责人。第八条 《年度绩效考核责任书》的实施《年度绩效考核责任书》从考核年度1月1日起实施。每月集团财务管理中心对考核指标进行统计，并将结果于总经理例会上公布。考核次年2月份集团财务管理中心对上年度考核指标进行统计分析，结果于2月30 日前公布。各企业管理层每年2月10日前提交《述职报告》。集团监审部根据《绩效考核制度》及《年度绩效考核责任书》，每年5月1日前完成控股企业的绩效审计，4月份发放年度绩效考核审计报告初稿，初稿经各公司、集团财务管理中心、集团领导审核。经批准的审计报告由集团监审部制定正式文本，提交集团财务管理中心、各公司和主管副总裁和总裁。同时集团监审部编写各公司《年度绩效考核终审报告》。终审报告简要描述各公司工作职责、定量指标得分情况，按奖罚标准提出对各公司管理层的奖罚意见。各公司《年度绩效考核终审报告》经集团领导批准后发放相关企业实施。集团财务管理中心和集团监审部负责监督检查实施情况。第三章考核内容、指标及其计分方法第九条 考核内容简介定量考核指标:根据集团公司现阶段发展水平，采取重点指标重点考核的原则。重点考核指标有四项：主营业务收入：主要反映各公司的发展规模和发展速度；经营活动现金流：考核用经营活动现金流为报表上经营活动现金流减经营性应付项目，主要反映各公司主营业务赢利能力及现金回收能力；净利润： 主要反映各公司的综合赢利能力；固定资产投入：主要反映企业新增资本性支出的规模，最高分值为15分。3 指标非一成不变由于集团公司控股企业发展处于不同阶段，因此，每年集团公司从以上指标中提取部分核心指标作为事业部（企业）考核指标。随着绩效考核制度的不断完善和企业的发展阶段性变化，集团对事业部（企业）的考核指标也将随着变化。第十条 考核指标及其计分方法对定量考核指标，采取按权重给出标准分数，预算完成率乘标准分数得出考核指标的实际分数。考核指标标准分值计算方法主营业务收入25=实际数/预算数*标准分值经营活动现金流50=实际数/预算数*标准分值净利润15=实际数/预算数*标准分值固定资产投入10=预算数/实际数*标准分值第十一条 考核指标总体得分修正办法各单项得分统计截止小数点后二位，小数点后第三位采取“四舍五入”法。例如：3.7869修整为3.79分。总体得分为百分制整数，各项得分相加后，如有小数，采取“四舍五入”法修正为整数。例如：98.89分修整为99分；97.42修整9