领导学案例分析[精选].doc

领导力对团队的影响 ——总经理巩固领导地位案例分析 凯申计算机公司是一家高科技公司一样，近年来公司以超常规的速度迅速发展。但是，随着公司的发展，公司也面临着激烈的市场竞争。在凯申公司刚开张时，公司属于一种自由型管理，高层管理人员均穿着T恤衫和牛仔裤来上班，没有等级之分，在公司中谁也分不清谁是领导，谁是普通员工。然而，最近由于公司财务上出现了困境，公司格局也发生了一些大的改变。虽然一直倡导自由派风格的董事长还留任，但公司来了一位新聘任的总经理，名字叫李伟良。李伟良原来就职于一家老牌公司，据说那家公司办事古板。可能受此影响，李伟良的工作作风也十分传统，照章办事，这与一直以来以“自由”著称的凯申公司风格截然不同。李伟良来到凯申计算机公司，公司的人们也议论纷纷，特别是那些高层管理人员，他们都认为将有一场“好戏”：看看这个传统刻板的家伙，究竟有什么能耐，究竟能呆多久？看来，李伟良的到来，公司的矛盾冲突真的不可避免的了。 第一场“好戏”就发生在李伟良首次召开高层管理会议那天。按照会议通知要求，会议时间为上午8点半开始，会议开始前，人们习惯性的稀稀拉拉的来了，但是有一个人在会议召开后的9点钟，才急急忙忙、跌跌撞撞地冲进了会场。西装革履、一本正经的李伟良用眼睛瞪着迟到的那个人，慢慢地并严肃地对大家说：“我再重申一次，本公司今后所有的日常公事包括会议都将会准时开始，如果你们谁做不到或者不喜欢这样做，可以在今天下午5点之前向我递交你们的辞职报告。如果你和我们一起干，就要忘掉过去的那一套，一切按照规则要求执行。”当天下午5点，10名高层管理人员有2名辞职了。 在此后1个月里，公司还陆续上演了“好戏”。李伟良亲自制定并颁布了几项新规定，这使公司原来的工作程序有了较大的改变。对公司副总经理张忠，李伟良就三番五次地告诫他，在今后一切重大事务向下传达之前，都必须经过他审批同意，同时他也批评了研究、设计、生产和销售等部门缺乏合作，没能形成统一的战略，希望能认真加以整改。 李伟良还对高层管理人员的福利“开刀”，他命令对公司的福利待遇制度进行全面复审并进行修改，随后竟然宣布将全体高层管理人员的工资削减15％，此举引起公司一些高层管理人员不满而提出了辞职。但也有人对此有不同的看法，研究部主任公开对他的同事说：“我虽不喜欢这里的一切，也不是很认可目前这种做法，但我不想马上走，因为我还是想从事开发计算机这项工作。”生产部经理也不满总经理这种做法，不过他对未来有点乐观，他说：“我也不很喜欢总经理，但他给我们设立的目标我们能够达到。也许当我们圆满完成任务时，李总会嘉奖我们干得棒的人。” 当然，也有态度截然不同的人，采购部经理对李总的行为牢骚满腹：“李伟良以年终奖引诱我，要求我把今年原料成本削减15％，但是要完成这个目标几乎是不可能的，这活无法干了，我得另谋出路了。” 李伟良对销售部的态度也令人费解。蒋华是负责销售的副经理。在此之前，蒋华喜欢每天到总经理的办公室，指责和抱怨其他部门，员工都有点怕他。对于蒋华，李伟良的态度和办法是，他来到总经理办公室时，李总让他在门外静等，让他冷静思考一下，同时对于他的抱怨也不理会，只是直接谈公司销售业务上的问题。后来，蒋华不再跑总经理办公室了，而是把更多时间往基层跑了。 一年后，在李伟良的领导下，凯申公司居然恢复了元气。公司管理人员都暗地里夸赞李伟良对计算机领域熟悉，在各项业务的决策上也无懈可击。后来，李伟良也没有那么“独断专行”了，竟渐渐地在某些方面有所放松了控制，如开始放手让设计和研究部门自主工作了。但是，对于生产和采购部门的事情，他依然管得很严。凯申公司这样评价李伟良：他不是那种对这里情况很了解的人，但他确实把我们领导走上了轨道，使公司取得了更大的发展。 二、案例分析 领导学理论认为，领导者就是对一个组织内的个人和群体施加影响，帮助他们确立目标，引导他们完成所确立的目标并发挥有效性的人。在李伟良进入凯申公司之前，凯申公司是一个“自由”风格的公司，表面上看，上下级关系平等，但是面对激烈的竞争，由于执行力不强，经营出现了一些状况，财务上也出现了困境。李伟良任总经理，可以说是受命于危机之中。 案例中，李伟良所采取的领导风格与留任的董事会主席的领导风格明显不同。原来的董事长喜欢自由随和的领导风格，而李伟良则倡导守规矩，对员工的要求十分严格，如第一次召开高层管理会议上，他对参会的迟到者是严厉的批评，并明确公司所有的日常公事今后都会准时开始，不能执行的可以辞职。这种做法其目的就是为了提高公司制度的执行力。再如在员工着装穿戴方面，他以身作则，第一次会议就西装革履，倡导“正规化”的目的就是要强化员工纪律，提高团队合作精神。此外，李伟良还对高层管理人员的福利“开刀”，宣布将全体高层管理人员的工资削减15％，这既是管理层的自律，也是为了应对财务困境