办公室07年工作规划.docVIP

办公室07年工作规划XX年是湖南分公司实实施05—07战略发展展规划的决胜之年，也是是长沙****实现安全全有保障，服务上档次，，效益上台阶，全面创建建效益、活力、和谐的*****的关键年。办公公室作为中心的一个窗口口部门，除了继续做好各各项本职工作外，还要围围绕中心的各个时期工作作重心，在内外关系的协协调、重大决策的调查研研究、日常工作的督促落落实、规范办事程序、提提高工作效率等方面想办办法、下功夫，重点要抓抓好以下几个方面的工作作： （一）指导思想想： 深化观念转变，抓抓好三个服务。深化观念念转变即变管理层为管理理层兼执行层，并侧重于于执行层；三个服务即服服务好领导、服务好同级级部室、服务好基层一线线。 （二）工作目标：： 室内成员综合素质得得到进一步提高，办公室室的参谋助手和协调服务务作用发挥更加明显，管管内各项工作服务流程更更加规范完善，上传下达达的信息渠道更加畅通。。 （三）工作措施： 1、加强学习交流。一一方面是加强与兄弟单位位的横向交流学习，主要要是组织室内员工与***、分公司办公室间进行行相互走动，并就如何加加强办公室管理、做好办办公室本职工作进行交流流学习；二是组织室内员员工围绕自身的本职工作作对《办公室业务》一书书有针对性地学习，并要要求其在工作方式、方法法上不断务实、创新；三三是鼓励室内成员在做好好本职工作的同时，加强强对其他业务技能的学习习，力争达到“精一门、、会两门、懂三门”。 2、加强思想工作。一一方面是通过室务会或与与员工私下谈心等方式对对当前**行业的竞争形形式、**的改革趋势、、**的管理模式、办公公室的职能职责进行解剖剖分析，使全室人员牢固固树立起对工作的责任感感、紧迫感、危机感，力力争让其把思想和精力放放在工作的执行和落实上上，把智慧和力量凝聚到到搞好“三个服务上”来来；另一方面是积极帮助助室内员工解决家庭和生生活中的实际问题，从思思想上、生活上关心、工工作中支持帮助，使其能能更加放心地投入到日常常工作中去。 3、加强强参谋助手作用的发挥。。参谋助手作用发挥的好好坏直接体现在为领导提提供决策服务质量的高低低，为此办公室XX年的的工作将在提高决策服务务质量上不断努力，力争争做到报信息有质量，搞搞调研有功夫，提建议有有价值，拟文稿有创意，，使其真正成为领导决策策的“计算机”和贯彻领领导意图的“输出变压器器”。具体措施主要是把把握好决策前、中、后三三个环节。决策前围绕中中心领导关心的重大问题题进行调查研究，为领导导决策提供真实情况和可可靠依据；决策中为中心心领导提供指导性、针对对性、可操作性强的工作作预案，也就是文稿起草草工作；决策后主要是抓抓好督促检查，促进问题题的 4、加强综合合协调作用的发挥。一方方面协助领导确保各职能能部门、各项目之间的工工作关系，和谐、匹配、、步调一致地开展工作；；二是努力做到统筹平衡衡、及时沟通，以避免中中心领导班子成员在部署署、开展工作时的相互撞撞车和业务交叉、重复等等现象的发生；其次是要要积极协助领导处理好各各种事务，协调来自各方方面的矛盾，建立高效快快捷、协调统一的运行机机制，确保办事不拖拉、、不推诿，保证机关的正正常运转。 （一）指指导思想： 认真贯彻节节能管理办法，逐步规范范各车间、班组生产用水水、电、煤的管理，切实实将节能工作抓好抓实，，教育员工树立节能意识识，合理使用能源，提高高用能效益，降低能耗，，将能源成本控制在计划划之内。 （二）主要目目标： 1、不断完善《《中心能源管理办法》，，使能源管理逐步标准化化、规范化； 2、不断断提高广大员工的节能意意识，杜绝长明灯、长流流水的现象； 3、严格格各车间计划用水、电、、煤，实行节奖超罚，切切实将能源费用控制在计计划成本之内。 1、组织织各车间能源管理人员学学习国家能源管理方针、、政策、标准，熟悉掌握握上级主管部门的规定、、办法，不断提高自身业业务知识和管理水平； 2、加强能源管理工作作，抓好水电朝表、核表表、签字等计量环节控制制，认真登记每一笔水、、电表的起止数和用量，，及时核对水电费单据的的消耗数量是否与实际数数量相符，核对无误后，，由工班长、车间节能管管理人员、车间主任在水水电费单据上签字，然后后到**办理支付手续，，对出现用能消耗过大或或与实际不相符合的情况况，及时查找原因，采取取政治措施，防止和杜绝绝能源流失； 3、根据据中心资金情况逐年解决决车间水电消耗分表计量量问题。 （一）指导思想想： 本着“预防为主，，防消结合”的工作方针针，加强消防安全管理工工作，按照“谁主管，谁谁负责”的原则，明确防防火负责人，确保消防安安全。 （二）工作目标标： 消灭责任火灾及爆爆炸事故 （三）主要措措施及办法： 1、加大大消防安全宣传力度。一一方面是通过相关会议、、日常检查、简报、横幅幅