马正兰总经理在第一季度经济分析会上的讲话[精选].doc

用心做事 求实求效 ——在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济运行分析会上的讲话 总经理 马正兰 （二〇一一年四月十八日） 同志们： 今天，我们召开2011年一季度经济运行分析会议，一是为了更好地总结成绩、推广经验，二是认真地查摆问题，找准病因，对症下药，进一步动员全体员工坚定信心，明确思路，持之以恒地加快经济发展方式转变，确保上半年“时间任务双过半、规模效益双提升”，为完成全年各项指标任务，促进集团公司顺利实现“816210”奋斗目标做出新的更大的贡献。我讲三个方面： 一、早部署，稳推进，实现了一季度各项工作开门红 今年以来，在集团公司的领导下，鹤煤上下在“双节”及“两会”期间安全稳定形势严峻、保电煤任务艰巨等条件下，创新机制，强化管理，呈现出平稳向好的运行态势。 ——保安全、促生产，持续实现了安全生产“零”事故。公司广大干部员工积极响应集团公司安全工作部署，固化安全“零”理念，深入推进安全“双基”建设，创新推行“隐患买卖制”，安全管理成效明显。特别是在“双节”、“两会”期间，各级安全生产管理人员舍小家、顾大家，坚持包矿、驻矿，加强关键时段、地段的安全管理，巩固了稳定向好的安全生产形势，实现了安全生产“零”事故。 ——严措施、重落实，重组煤矿复工复产工作有序推进。不折不扣地贯彻落实集团公司各项指示，坚持按照“五真”原则，认真推进省内重组小煤矿复工复产工作，实现了人员、资金、管理三到位。截止目前，鹤安、鹤济两区域公司已向原股东方支付资产价款和剩余资源价款7.9亿多元；并经集团公司审核验收，首批启动了鹤壁南北许沟和济源克井二矿、磨庄等4个矿井的复工复产工作。 ——抓管理、保质量，重点项目进度基本完成。严格执行基建程序，强化工程质量管理，持续优化工艺设计和设备选型，及时协调解决存在问题，在确保安全的前提下，一季度公司9个重点项目完成投资3.92亿元，完成全年计划的23.55%。其中6个基建项目完成3.55亿元，分别完成季度、年度计划的95.2%和23%；3个矿井技改项目完成投资3720万元，分别完成季度、年度计划的101%和25.7%。 ——调结构、促发展，经济运行态势持续向好。积极实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，一心一意谋发展，凝心聚力促提升，经济运行保持了良好发展态势。煤炭产量364.14万吨，超计划26.24万吨，同比提高33.06%；营业收入50.16亿元，超计划1600万元，同比提高42.18%；利税6.22亿元，同比增加1.75亿元。其中利润2.42亿元，超计划167万元；原煤制造成本263.83元/吨，比计划降低22.34元/吨，降幅达7.81%。 同时，各级各单位坚持创新载体，持续提升，各项工作亮点纷呈： ——在安全管理方面。一是建立和完善了安全档案信息管理系统，全面记录和考核每一位员工的安全工作绩效，促进了员工自主安全行为的规范和提高。二是全面推行了隐患买卖制，调动了员工查处、整改安全隐患的积极性和主动性。三是认真贯彻落实三级隐患排查治理自述日报、周报和旬报制度，不断加大干部作风转变和执行力建设，实现了安全隐患排查与治理的闭合管理。 ——在生产管理方面。一是采掘机械化程度有所提高，分别在二矿、八矿、九矿煤巷掘进工作面安装使用了EBZ55型煤巷综掘机，煤巷掘进机械化率达到22.3%。二是针对本部矿井采掘接替现状，认真对各矿采掘工作面接替情况重新进行了彻底摸排，优化了工作面布置和接替顺序，确保了正常接替和生产任务的完成。三是积极开展采掘标杆队建设，实施单产单进项目带动，一季度综掘实际单进345.4m/月.个，超计划指标5.63%，煤巷单进水平明显提高。 ——在推进内部市场化方面。一是依靠内部市场化项目带动，通过进一步细化进度节点控制，变革工作考核机制，建立 市场化“帮扶”机制等一系列措施，促进了内部市场化工作的持续提升。二是创新推行“时间买卖制”、“矿车买卖制”、“科技成果收购制”及“工资全员浮动制”等，极大地调动了广大员工参与安全生产、经营管理的积极性，切实发挥了内部市场化的经济杠杆作用。 ——在瓦斯区域治理方面。加大瓦斯区域治理和抽放力度，在各矿建立瓦斯抽放示范区，由点到面地推动矿井瓦斯抽放向规范化、标准化迈进。一季度各矿瓦斯超限现象同比降低60%以上。在八矿3203底板抽放巷应用了穿层钻孔抽放瓦斯技术，新抽钻孔单孔浓度均达80%以上，最好的接近或达到100%。 以上这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是鹤煤上下求实求效、拼搏创新的结果。在这里，我代表公司经理层向为之付出辛勤劳动的全体干部员工表示衷心的感谢！ 二、查不足、找差距，进一步找准各项工作中的欠缺 古人云：“知不足,然后能自反也,知困，然后能自强也”。做人如此，做企业更是如此。一季度的工作虽然取得了一定的成效，但仍