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国税局队伍建设经验交流材料XX市国税局正确确处理“带队”与“收税税”的关系，依托精神文文明建设这一活动，在以以下七个方面进行了有益益的探索，不断加强和深深化干部队伍建设，使全全局队伍的精神面貌发生生了巨大变化，年年完成成或超额完成税收任务，，取得了物质和精神文明明建设的双丰收。 邓小平同志志曾指出，“制度好可以以使坏人无法任意横行，，制度不好可以使好人无无法充分做好事，甚至走走向反面”。现代管理思思想的核心是对人的管理理，而对人管理的关键是是通过制度管人，靠制度度治事。XX市国税局针针对实行征管改革，建立立新征管模式以来出现的的税收执法不严格、不规规范，缺乏严格有效的考考核、监督，疏于管理而而导致责任淡化，工作不不能落到实处的问题，按按照“全面覆盖，不留真真空；科学设岗，责任到到人；量化考核，竞争上上岗；责任追究，严格奖奖惩”的思路，从建章立立制和构建考核、监督网网络入手，不断促进管理理的细化、深化。经过几几年的努力，我们逐步建建 首先，建立和完善目标管管理体系，确保各项税收收工作任务落到实处。 从１９9X年至今，我们们通过实施岗位目标管理理责任制，量化考核，将将工作任务分解落实到部部门、到人，有效解决了了目标不明确、责任不到到人、工作推诿扯皮的问问题，促进了各项工作的的开展和税收任务的完成成。我们制定的《XX市市国税局目标管理责任制制实施办法》，范围涵盖盖机关、分（县）局工作作的主要方面和主要岗位位，分为共性和个性两个个方面来进行考核，具体体分解为税收任务、税收收征管、税收执法、税收收服务、廉政建设、精神神文明、劳动纪律等分目目标，对每个分目标又细细化为若干个子目标，形形成一套相互协调、切实实可行的目标体系。为了了使目标考核更切合实际际，有更强 其次，，建立和完善制度管理体体系，规范各项工作的开开展。 为了严格执行国国家各项税收法律、法令令和规章，XX市国税局局根据税收业务工作的需需要，在组织收入、税收收执法、税收征管、队伍伍建设、文明服务、行政政管理、廉政建设等方面面建立了一系列的规章制制度，形成了比较完备的的制度体系，进一步规范范工作程序，明确了工作作责任，使各项工作有章章可循，有规可依，为各各项税收工作目标的顺利利实现提供了制度保证。。在组织收入方面，我们们建立了收入目标责任制制度，对收入进度、清缴缴欠税、税收减免及税款款缓缴审核等作出具体规规定和要求；在税收执法法方面，建立了征管规程程、稽查规程、对执法程程序、责任追究、连带责责任追究作了明确的 第三，建立和和完善监督检查体系，确确保各项制度的落实。 我们体会，要使各项制制度真正落到实处，把各各项工作纳入规范化管理理的轨道，必须要有强有有力的监督检查体系来支支撑。一是建立市局、分分（县）局两级督察督办办体系，强化系统内部监监督。市局在办公室内设设了督察督办小组，每月月对目标管理责任制和局局长办公会议、局务会议议决议的执行，以及领导导交办事项的落实等进行行检查和督办，形成督察察督办通报下发各分（县县）局，对工作做得好的的及时给予肯定，有不足足的也正面指出，并把督督察督办的结果与岗位目目标考核评分挂钩，由于于采取“透明”操作的办办法，减少考评工作中的的人为因素影响，这样的的督察督办比较容易为大大家所接受。各分（县））局也参照市局的做法，，建立内部监督检查体系系，确保各项制度和措施施到位，推动各项工作落落实。二是推行公开办税税，强化外部监督。我们们在基层征管单位全面推推行公开办税，把征管业业务的基本职责、工作程程序、服务标准及服务承承诺、工作纪律、监督事事项等内容向社会公开，，接受社会的监督。我们们通过公布举报电话、设设立举报箱、实行回访制制度、问卷调查制度和聘聘请特邀监察员、召开业业户座谈会等措施，倾听听纳税人的心声，接受纳纳税人的监督，解决纳税税人关心和反映强烈的热热点问题，得到了社会各各界的好评。在近几年XXX市重点行业和部门的的行风评议中，市国税局局 第四，建立和完善善考核奖惩体系，充分调调动干部职工争先创优的的积极性。 为了狠抓目目标责任制的落实，推进进规范化建设，我们在全全系统实行百分制不封顶顶的目标管理考核办法，，并对信息宣传报道、党党建、党风廉政建设、创创建文明单位、创最佳办办税服务厅和文明执法单单位活动等进行单项考核核，实行单项加分，而且且通过形成横向到边、纵纵向到底的考核体系，拉拉开奖惩档次，并严格兑兑现奖惩，把考核结果作作为评先创优、奖金分配配、政绩考核、干部使用用、公务员年度考核等次次评定的重要依据，克服服过去“工作评价凭印象象，评先评优靠关系”的的弊病，形成“不用扬鞭鞭自奋蹄”的激励机制，，充分调动广大干部职工工的积极性和创造性。 二、加强思想政治教育，，以正确的理论引导人 税收这一特殊的执法岗岗位需要税务干部有爱岗岗敬业、廉洁奉公的